Índice público y rastreable
Catálogo completo de medidas
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Ejes operativos
Medidas clasificadas por los cuatro grandes ámbitos operativos.
Soluciones de Flexibilidad Laboral
96 medidasReorganización o adaptación de horarios (A1)
- SFL-A1-1 · Bancos de tiempo
Cada persona tiene que trabajar X horas semanales que se pueden repartir de la forma que mejor le convenga. El cómputo de las horas se realiza semanal o me…
- SFL-A1-10 · Jornadas Reducidas en momentos puntuales y Puentes
Jornadas reducidas en días puntuales (p.e. vísperas de festivos) y posibilidad de disfrutar como día festivos los puentes.
- SFL-A1-11 · Jornada anual reducida
Jornada anual inferior a la establecida en el Estatuto de los Trabajadores o en otros convenios colectivos aplicables.
- SFL-A1-12 · Jornada Continua
Facilitar la conciliación entre vida personal y laboral
- SFL-A1-13 · Jornada Laboral Comprimida
La plantilla puede trabajar más horas al día a cambio de un día (o medio día) libre. En algunos casos, la semana laboral comprimida se plantea de modo que…
- SFL-A1-14 · Calendario laboral anual por trabajador/a
Al principio de cada ejercicio, cada centro de trabajo elabora un calendario laboral anual en el que se establecen los turnos, vacaciones y cómputo de hora…
- SFL-A1-15 · Planificación anticipada de horarios y turnos
Sistema por el que la plantilla conoce con antelación suficiente el horario y los turnos del período siguiente, incluyendo días de trabajo, descansos y fra…
- SFL-A1-16 · Adaptación de horarios y calendario por diversidad religiosa
Adaptaciones acordadas de horarios y calendario que atienden la diversidad religiosa y de convicciones.
- SFL-A1-2 · Jornada Intensiva Viernes
Realización Jornada comprimida o intensiva los viernes.
- SFL-A1-3 · Jornada Continuada Intensiva
En la medida de lo posible, dotar de tiempo a la persona para la realización de tareas personales sin necesidad de solicitar un permiso laboral
- SFL-A1-4 · Jornada Continuada Intensiva
En la medida de lo posible, dotar de tiempo a la persona para la realización de tareas personales sin necesidad de solicitar un permiso laboral
- SFL-A1-5 · Luces apagadas
Apagar las luces de las instalaciones u oficinas a una hora determinada.
- SFL-A1-6 · Horario reuniones
Establecer los horarios para llevar a cabo reuniones.
- SFL-A1-7 · Adaptación Horario Comidas
Posibilidad de adaptar el horario de la comida a la persona en función de sus necesidades.
- SFL-A1-8 · Facilitar el cambio de turno por circunstancias familiares
Posibilidad de solicitar cambio o permuta de un turno determinado, siempre que se justifique con situaciones de necesidades personales o familiares.
- SFL-A1-9 · Cambio de horario por formación
Facilitar el cambio de horarios por asistencia a formación.
Autonomía en la organización del trabajo (A2)
- SFL-A2-1 · Organizar trabajo/tareas y cantidad de trabajo
Autonomía para organizar el trabajo personal, el orden de las tareas y la cantidad de trabajo que se asigna.
- SFL-A2-2 · Organizar trabajo/tareas y cantidad de trabajo
Autonomía para organizar el trabajo personal, el orden de las tareas y la cantidad de trabajo que se asigna.
- SFL-A2-3 · Organizar vacaciones, días libres y asuntos personales
Autonomía para decidir cuándo disfrutar las vacaciones, los días libres y los días de asuntos personales, dentro de los parámetros organizativos establecidos.
- SFL-A2-5 · Autonomía decidir cuándo se realiza un descanso
Decidir cuándo realizar un descanso en el trabajo
- SFL-A2-6 · Autonomía decidir cuándo se realiza un descanso
Decidir cuándo realizar un descanso en el trabajo
- SFL-A2-7 · Dos semanas de vacaciones en verano o compensación económica
Se trata de garantizar que la plantilla disfrute de al menos dos semanas de vacaciones en periodo estival, excepto en aquellos centros que por su ubicación…
- SFL-A2-8 · Fines de semana largos planificados
Planificación anual de varios periodos de descanso consecutivo que incluyen el fin de semana y un día adicional. La medida permite anticipar descansos de t…
- SFL-A2-9 · Descanso compensatorio reforzado por trabajo no planificado
Compensación en tiempo de descanso de las horas o jornadas realizadas fuera de la planificación inicialmente comunicada. Cuando se trabaja en un día previa…
Reducción de jornada (A3)
- SFL-A3-1 · Trabajo compartido
Consiste en la distribución de las actividades de un mismo puesto de trabajo entre dos personas empleadas a tiempo parcial considerando todo lo que implica…
- SFL-A3-2 · Reducción de jornada por guarda legal y cuidado directo
Derecho a reducir la jornada diaria, con disminución proporcional del salario, entre un octavo y la mitad de su duración para el cuidado directo de una per…
- SFL-A3-3 · Reducción jornada por atender personas a cargo y otros motivos no previsto en la Ley
Reducción de la jornada habitual de trabajo para atender a personas a cargo, que por razones de edad, enfermedad o discapacidad no puedan valerse por sí mi…
- SFL-A3-4 · Reducción jornada por formación
Reducción de la jornada habitual de trabajo para realizar formación
- SFL-A3-5 · Incorporación progresiva tras la baja de maternidad
Programa temporal de reincorporación gradual después de la baja de maternidad o del permiso por nacimiento y cuidado de menor, adaptando durante un periodo…
- SFL-A3-6 · Reducción de jornada por cuidado de menor con cáncer u otra enfermedad grave
Derecho a reducir la jornada, al menos en la mitad de su duración y con reducción proporcional del salario, para cuidar de forma directa, continua y perman…
- SFL-A3-7 · Mantenimiento de la jornada reducida mediante contrato a tiempo parcial hasta los quince años del menor
Posibilidad de prolongar la jornada reducida que se venía disfrutando por guarda legal cuando el menor alcanza la edad máxima prevista legalmente. La conti…
- SFL-A3-8 · Acumulación de la reducción de jornada en días completos
Alternativa que permite concentrar en días completos las horas de reducción de jornada que normalmente se disfrutarian cada día. La acumulación se acuerda…
Teletrabajo (A4)
- SFL-A4-1 · Posibilidad de teletrabajar por periodos o temporalmente
- Posibilidad de teletrabajar por periodos o temporalmente - Autonomía para teletrabajar de forma habitual
- SFL-A4-2 · Posibilidad de teletrabajar por periodos o temporalmente
- Posibilidad de teletrabajar por periodos o temporalmente - Autonomía para teletrabajar de forma habitual
- SFL-A4-3 · Empresa facilita la infraestructura para el teletrabajo
Facilitar infraestructura necesaria para poder trabajar desde casa
- SFL-A4-4 · Política para el uso correcto de las nuevas tecnologías fuera del horario de trabajo
Crear e implementar una política para utilizar las nuevas tecnologías fuera del horario de trabajo.
Política para emergencias (A5)
- SFL-A5-1 · Permiso retribuido por fuerza mayor familiar urgente
Derecho a ausentarse del trabajo por motivos familiares urgentes relacionados con familiares o personas convivientes, en caso de enfermedad o accidente que…
- SFL-A5-3 · Autonomía disponer de días de libre disposición
Autonomía para disponer de los días de libre disposición.
- SFL-A5-4 · Pool de trabajadores por turnos para cubrir emergencias y bajas
Creación de un grupo organizado de personas capacitadas y disponibles voluntariamente para cubrir ausencias imprevistas, incidencias, emergencias o necesid…
Flexibilidad de horarios (A6)
- SFL-A6-1 · Flexibilidad de horarios
Mejorar y flexibilizar los horarios para facilitar la conciliación de la vida laboral con la personal y familiar.
- SFL-A6-2 · Adaptación de jornada y forma de trabajo por conciliación
Derecho a solicitar adaptaciones de la duración y distribución de la jornada, de la ordenación del tiempo de trabajo y de la forma de prestación —incluido…
- SFL-A6-3 · Flexibilidad en la distribución de las horas de trabajo
Posibilidad de distribuir de forma flexible las horas de trabajo dentro de un periodo semanal o mensual, adaptando la duración de las jornadas a las necesi…
- SFL-A6-4 · Adaptación del tiempo y lugar de trabajo para víctimas de violencia o terrorismo
Derecho de las personas trabajadoras víctimas de violencia de género, violencia sexual o terrorismo a reducir la jornada con disminución proporcional del s…
Flexibilidad de espacio (A7)
- SFL-A7-1 · Organizar viajes
Autonomía para organizar viajes y desplazamientos por motivos de trabajo.
- SFL-A7-2 · Videoconferencias
Posibilidad de realizar reuniones entre el personal de otros centros a través de videoconferencias
- SFL-A7-3 · Reuniones mientras se da un paseo fuera de la oficina
Posibilidad de realizar determinadas reuniones de trabajo caminando fuera de la oficina, por ejemplo en un parque, una plaza, un jardín o un recorrido próx…
Garantías para el ejercicio de la conciliación (G1)
- SFL-G1-1 · Renuncia a las horas complementarias por necesidades de conciliación
Derecho de la persona contratada a tiempo parcial a renunciar al pacto de horas complementarias una vez transcurrido un año desde su celebración cuando con…
- SFL-G1-2 · Garantías de conciliación para personas fijas-discontinuas
Garantía de que las personas fijas-discontinuas no sufran perjuicios en llamamientos, antigüedad, formación, promoción u otras condiciones por ejercer dere…
- SFL-G1-3 · Protección frente al despido por ejercer derechos de conciliación
Garantía reforzada frente a la extinción o el despido de personas que solicitan, disfrutan o se reincorporan de determinados derechos relacionados con emba…
- SFL-G1-4 · Procedimiento de resolución de discrepancias en materia de conciliación
Procedimiento interno ágil para prevenir y resolver desacuerdos sobre el reconocimiento o la concreción horaria de permisos, reducciones, adaptaciones, lac…
Permisos y excedencias no remunerados (P1)
- SFL-P1-1 · Permisos no remunerado por vacaciones escolares
Permiso no remunerado por vacaciones escolares
- SFL-P1-10 · Permiso parental para el cuidado de menores de hasta 8 años
Derecho individual e intransferible a un permiso parental de hasta ocho semanas para cuidar de un hijo, hija o menor acogido por tiempo superior a un año,…
- SFL-P1-11 · Excedencia por cuidado de hijos e hijas
Derecho individual a una excedencia no superior a tres años para cuidar de cada hijo o hija, por naturaleza, adopción, guarda con fines de adopción o acogi…
- SFL-P1-12 · Permiso para tratamientos de reproducción asistida
Permiso para asistir a consultas, pruebas e intervenciones necesarias dentro de un tratamiento de reproducción asistida. La política puede combinar días re…
- SFL-P1-13 · Permiso para tramites de adopción internacional
Permiso no retribuido para realizar desplazamientos, entrevistas, valoraciones y tramites necesarios en un proceso de adopción internacional. Puede alcanza…
- SFL-P1-14 · Excedencia especial para víctimas de violencia de género o sexual
Excedencia especial que amplía la protección temporal de las personas que necesitan suspender su actividad para hacer efectiva su protección o recibir asis…
- SFL-P1-2 · Permiso o tiempo recuperable para acompañar a menores a asistencia sanitaria
Permiso para acompañar a hijos, hijas o menores a cargo a consultas, pruebas, tratamientos o urgencias sanitarias. La organización puede articularlo como p…
- SFL-P1-3 · Permisos no remunerado por motivos personales
Establecimiento de permisos no remunerados por motivos personales.
- SFL-P1-4 · Permisos no remunerados acompañar personas dependientes al medico
Permiso no remunerado para acompañar a personas dependientes a consultas medicas.
- SFL-P1-5 · Excedencia de corta duración no remunerada
Posibilidad de solicitar una excedencia no remunerada de corta duración, comprendida entre 15 días y tres meses, para atender situaciones personales o fami…
- SFL-P1-6 · Periodo Sabático
Con el fin de favorecer la vida personal / familiar de la plantilla la empresa establece la posibilidad de solicitar algunos permisos no remunerados en sit…
- SFL-P1-7 · Excedencia para el cuidado de conyuge, pareja de hecho o familiares
Excedencia destinada al cuidado de conyuge, pareja de hecho o familiares que, por edad, accidente, enfermedad o discapacidad, no puedan valerse por si mism…
- SFL-P1-8 · Excedencia no remunerada cuidado personas a cargo
Excedencia no remunerada para el cuidado de personas a cargo
- SFL-P1-9 · Permiso no retribuido para asistencia a actos educativos de los hijos/as
Permiso no retribuido para poder satisfacer las necesidades que se derivan tanto de la educación, como de las actividades de nuestros hijos/as. Como por ej…
Permisos remunerados (P2)
- SFL-P2-1 · Permiso Remunerado Asuntos Propios
Favorecer la vida personal / familiar de la plantilla
- SFL-P2-10 · Tarde o día libre por cumpleaños
Concesión de una tarde, media jornada o jornada completa de permiso retribuido con motivo del cumpleaños de cada persona trabajadora. El disfrute puede pro…
- SFL-P2-11 · Permiso retribuido de 5 días por accidente, enfermedad grave, hospitalización o intervención quirúrgica
Derecho a cinco días de permiso retribuido por accidente o enfermedad graves, hospitalización o intervención quirúrgica sin hospitalización que precise rep…
- SFL-P2-12 · Permiso retribuido por fallecimiento de familiar
Derecho a dos días de permiso retribuido por fallecimiento del cónyuge, pareja de hecho o familiares hasta el segundo grado de consanguinidad o afinidad. C…
- SFL-P2-13 · Permiso retribuido por traslado del domicilio habitual
Derecho a un día de permiso retribuido por traslado del domicilio habitual de la persona trabajadora. El permiso cubre la mudanza de la residencia habitual…
- SFL-P2-14 · Permiso por nacimiento prematuro u hospitalización del recién nacido
Derecho a ausentarse una hora del trabajo cuando un hijo o hija nazca prematuramente o deba permanecer hospitalizado a continuación del parto. Además, la p…
- SFL-P2-15 · Permiso de lactancia
Derecho individual a una hora de ausencia retribuida del trabajo para el cuidado del lactante hasta que cumpla nueve meses. La hora puede dividirse en dos…
- SFL-P2-16 · Permiso retribuido para asistencia médica propia
Permiso retribuido por el tiempo indispensable para acudir a consultas, pruebas o tratamientos médicos propios que no puedan realizarse fuera de la jornada…
- SFL-P2-2 · Permiso remunerado por enfermedad descendientes
Días de permiso retribuido por enfermedad de hijos/as
- SFL-P2-3 · Permiso para exámenes prenatales, preparación al parto y trámites de adopción o acogimiento
Permiso retribuido por el tiempo indispensable para realizar exámenes prenatales y técnicas de preparación al parto que deban tener lugar dentro de la jorn…
- SFL-P2-4 · Permiso remunerado acompañar a medico a familiares
Permiso retribuido acompañar a familiares que tengan que asistir al médico/a
- SFL-P2-5 · Permiso Remunerado por atención a dependientes
Días de permiso remunerado por tener a cargo personas dependientes
- SFL-P2-6 · Permiso retribuido para celebraciones familiares
Permiso retribuido para asistir a celebraciones familiares relevantes, como el matrimonio de familiares, que no forman parte del catalogo general de permis…
- SFL-P2-7 · Permiso remunerado fiestas navideñas
Favorecer la vida personal / familiar de la plantilla
- SFL-P2-8 · Permiso remunerado para Nochebuena y Nochevieja
Mejora voluntaria que permite disfrutar de permiso retribuido total o parcial los días 24 y 31 de diciembre, facilitando la celebración de Nochebuena y Noc…
- SFL-P2-9 · Permiso para asistir al primer día del colegio de los hijos
Permiso retribuido para acompañar a hijos e hijas durante su primer día de colegio o en el inicio del curso escolar, dentro de las etapas educativas y cond…
Ampliación de otros permisos legales (P3)
- SFL-P3-1 · Ampliación permiso por defunción familiar
Ampliación de permiso por defunción familiar.
- SFL-P3-2 · Ampliación de permiso por enfermedad grave u hospitalización de familiar
Ampliación del permiso por enfermedad grave u hospitalización de familiar.
- SFL-P3-3 · Ampliación otros permisos remunerados legales
Ampliación de otros permisos legales por motivos personales.
- SFL-P3-4 · Permiso Madres Trillizos, etc.. o hijos con minusvalia
Permiso retribuido durante un año para madres de trillizos, cuatrillizos o con hijos con minusvalía general o superior al 33%.
- SFL-P3-5 · Permiso Madres Trillizos, etc.. o hijos con minusvalia
Permiso retribuido durante un año para madres de trillizos, cuatrillizos o con hijos con minusvalía general o superior al 33%.
- SFL-P3-6 · Permiso retribuido por matrimonio o constitución de pareja de hecho
Derecho a quince días naturales de permiso retribuido por matrimonio o por registro de pareja de hecho. La medida equipara legalmente ambos hechos causante…
Ampliación del período de vacaciones legal (P4)
- SFL-P4-1 · Ampliación Vacaciones en Navidades o en Semana Santa
Ampliación de días de vacaciones en Navidades o en Semana Santa
- SFL-P4-2 · Ampliación Vacaciones
Ampliación de días de vacaciones sobre el mínimo establecido por el Estatuto de los Trabajadores.
- SFL-P4-3 · Reprogramación de vacaciones coincidentes con incapacidad temporal
Garantía de que la persona pueda disfrutar posteriormente los días de vacaciones que coincidan con una incapacidad temporal en los supuestos legalmente pre…
Ampliación de permisos y excedencias parentales y maternales legales (P5)
- SFL-P5-1 · Ampliación de excedencias por cuidado de hijos e hijas
Mejora de la excedencia legal por cuidado que amplía su duración o sus garantías más allá del mínimo normativo. Puede permitir mantener la excedencia hasta…
- SFL-P5-2 · Ampliación permiso maternidad
Facilitar la conciliación de la vida personal y profesional tras la maternidad
- SFL-P5-3 · Ampliación horario lactancia
Ampliación de las horas a dedicar para la lactancia que marca la ley.
- SFL-P5-4 · Acumulación permiso lactancia
Posibilidad de acumular las horas de lactancia para alargar el periodo de reincoporación después de excedencia por maternidad.
- SFL-P5-5 · Ampliación del permiso de paternidad
Facilitar la conciliación de la vida personal y profesional tras la maternidad o paternidad.
- SFL-P5-6 · Acumulación de vacaciones tras el permiso por nacimiento y cuidado de menor
Posibilidad de disfrutar las vacaciones inmediatamente después del permiso por nacimiento, adopción, guarda o acogimiento, aunque correspondan a otro perío…
- SFL-P5-7 · Permiso por nacimiento, adopción, guarda o acogimiento
Suspensión del contrato con reserva del puesto por nacimiento y cuidado de menor, adopción, guarda con fines de adopción o acogimiento. La duración general…
Soluciones de Apoyo y Desarrollo Profesional
92 medidasAdaptación de la situación profesional (AS1)
- SAP-AS1-1 · Cambio de puesto o funciones por motivos personales
Cambio de puesto de trabajo que se realiza o de determinadas funciones que se desempeñan por motivos personales
- SAP-AS1-10 · Preferencia de traslado por responsabilidades familiares de cuidado
Criterio de movilidad interna que concede preferencia para ocupar vacantes en otro centro cuando el traslado facilite el cuidado de menores o familiares de…
- SAP-AS1-11 · Ajustes razonables y accesibilidad del puesto para personas con discapacidad
Procedimiento individual y preventivo para adaptar tareas, herramientas, horarios, comunicación, accesos o entorno cuando una persona con discapacidad encu…
- SAP-AS1-2 · Modificación de horarios
Consideración de la Responsabilidad sobre mayores o menores para elegir turnos, vacaciones o jornada. Adaptación del puesto de trabajo (entorno físico) por…
- SAP-AS1-3 · Modificación de horarios
Consideración de la Responsabilidad sobre mayores o menores para elegir turnos, vacaciones o jornada. Adaptación del puesto de trabajo (entorno físico) por…
- SAP-AS1-4 · Modificación de horarios
Consideración de la Responsabilidad sobre mayores o menores para elegir turnos, vacaciones o jornada. Adaptación del puesto de trabajo (entorno físico) por…
- SAP-AS1-5 · Facilitar el cambio de turno por circunstancias personales
Posibilidad de solicitar un turno determinado dentro del horario laboral justificado por situaciones de necesidades personales o familiares
- SAP-AS1-6 · Cambios temporales carga de trabajo o responsabilidades
Modificaciones en la carga de trabajo o en las responsabilidades por motivos personales
- SAP-AS1-7 · Protocolo de protección de la maternidad
Protocolo interno para gestionar la protección de las trabajadoras embarazadas, que hayan dado a luz recientemente o se encuentren en periodo de lactancia…
- SAP-AS1-8 · Protocolo de desarrollo competencial
Protocolo para gestionar el desarrollo de las personas mediante un modelo de competencias genéricas y específicas alineado con los valores, la cultura y la…
- SAP-AS1-9 · Plan de acogida a nuevas incorporaciones
Proceso estructurado para acompañar a las personas que se incorporan a la organización y facilitar su integración desde antes del primer día hasta la final…
Apoyo psicológico (AS2)
- SAP-AS2-1 · Asesoramiento Psicológico
Facilitar a las personas el acceso a los servicios psicológicos con el fin de mejorar su estado psíquico en circunstancias que sea recomendable o necesario.
- SAP-AS2-2 · Asesoramiento Psicológico
Facilitar a las personas el acceso a los servicios psicológicos con el fin de mejorar su estado psíquico en circunstancias que sea recomendable o necesario.
- SAP-AS2-3 · Asesoramiento Psicológico
Facilitar a las personas el acceso a los servicios psicológicos con el fin de mejorar su estado psíquico en circunstancias que sea recomendable o necesario.
- SAP-AS2-4 · Asesoramiento Psicológico
Facilitar a las personas el acceso a los servicios psicológicos con el fin de mejorar su estado psíquico en circunstancias que sea recomendable o necesario.
- SAP-AS2-5 · Asesoramiento Psicológico
Facilitar a las personas el acceso a los servicios psicológicos con el fin de mejorar su estado psíquico en circunstancias que sea recomendable o necesario.
- SAP-AS2-6 · Asesoramiento Psicológico
Facilitar a las personas el acceso a los servicios psicológicos con el fin de mejorar su estado psíquico en circunstancias que sea recomendable o necesario.
- SAP-AS2-7 · Asesoramiento Psicológico
Facilitar a las personas el acceso a los servicios psicológicos con el fin de mejorar su estado psíquico en circunstancias que sea recomendable o necesario.
Apoyo personal (AS3)
- SAP-AS3-1 · Asesoramiento profesional para cuestiones personales
Asesoramiento legal, financiero, fiscal, civil para cuestiones personales con personal externo o interno a la empresa.
- SAP-AS3-10 · Programas de apoyo personal para personal con discapacidad
Programa individualizado de orientación y acompañamiento para personas trabajadoras con discapacidad, dirigido a facilitar su incorporación, permanencia, b…
- SAP-AS3-11 · Planes de sucesión para personas próximas a jubilarse
Planificación anticipada de la sustitución de personas próximas a jubilarse para asegurar la continuidad de funciones, relaciones y conocimientos críticos.…
- SAP-AS3-2 · Programas de Orientacion Nutricional
Orientación nutricional en la revisión médica
- SAP-AS3-3 · Programas apoyo padres/madres – Escuela de padres -
Programas de orientación apoyo para padres y madres
- SAP-AS3-4 · Programas apoyo personas dependientes a cargo
Programas apoyo personas dependientes a cargo
- SAP-AS3-5 · Formación Tabaquismo
Programas de apoyo personal para dejar de fumar
- SAP-AS3-6 · Programas apoyo personal y familiar para expatriados/as y o desplazados/as o trasladados/as
Programas de orientación apoyo para personas de la plantilla expatriadas o desplazadas
- SAP-AS3-7 · Programas de apoyo a mujeres víctimas de violencia de género
Programas de apoyo para mujeres víctimas de violencia de género que formen parte de la plantilla.
- SAP-AS3-8 · Representación de la plantilla
Participación activa de los/as representantes de los/as trabajadores/as en las políticas y medidas de conciliación.
- SAP-AS3-9 · Planes de Sucesión
Planes de sucesión para personas que están próximas a la jubilación
Solidaridad entre empleados (AS4)
- SAP-AS4-1 · Programas fomentar solidaridad entre plantilla
Programas fomentar solidaridad entre la plantilla para minimizar la presión cuando una persona esta de excedencia o baja
- SAP-AS4-2 · Programas de acción social externa
Promover la colaboración en acciones de voluntariado. Facilitar la movilización del talento, tiempo y energía de la plantilla de la empresa a favor del des…
Comunicación y participación interna (CO)
- SAP-CO-1 · Canal Comunicación Grupo/Comité Igualdad o Conciliación
- Establecer un canal de comunicación directo con el grupo o equipo encargado de la gestión y seguimiento de la Igualdad y Conciliación en la empresa.
- SAP-CO-2 · Incorporación de la conciliación corresponsable al diagnóstico y plan de igualdad
Incorporación del ejercicio corresponsable de los derechos de conciliación de la vida personal, familiar y laboral al diagnóstico previo del plan de iguald…
Igualdad de oportunidades en la promoción (D1)
- SAP-D1-1 · Formación promoción mujeres o personas inmigrantes
Formación específica para la promoción de mujeres o de personas inmigrantes. Incluye acciones de motivación y sensibilización para favorecer su participaci…
- SAP-D1-2 · Formación promoción mujeres o personas inmigrantes
Formación específica para la promoción de mujeres o de personas inmigrantes.
- SAP-D1-3 · Planificacion de Itinerarios Profesionales
Planificación de itinerarios profesionales con independencia del sexo
- SAP-D1-4 · Asignar tutor/a en la empresa
Facilitar la promoción y desarrollo de las personas en la organización
- SAP-D1-5 · Establecer cuotas de promoción
Establecer cuotas o porcentajes de promoción en la organización, de modo que un número determinado de promociones corresponda a mujeres o a personas inmigr…
- SAP-D1-6 · Mentoring para el desarrollo profesional de mujeres
Programa estructurado de mentoring que conecta a mujeres con potencial o interés de desarrollo con personas mentoras de experiencia contrastada dentro o fu…
Programas de reconocimiento profesional (D2)
- SAP-D2-1 · Programas de Reconocimiento
Programas de reconocimiento a la innovación, creatividad, mejora continúa en el puesto de trabajo
- SAP-D2-2 · Programas de Reconocimiento
Programas de reconocimiento a la innovación, creatividad, mejora continúa en el puesto de trabajo
- SAP-D2-3 · Programas de Reconocimiento
Programas de reconocimiento a la innovación, creatividad, mejora continúa en el puesto de trabajo
- SAP-D2-4 · Programas de Reconocimiento Profesional
La empresa reconoce la contribución personal y de equipo a la organización
- SAP-D2-5 · Programas de Reconocimiento por antigüdad
La empresa reconoce la antigüedad de sus personas
- SAP-D2-6 · Política Evaluación del Desempeño
Proceso anual que fomenta el desarrollo de las personas
Prevención del acoso (D3)
- SAP-D3-1 · Comité Acoso
Designación de un responsable o comité de prevención del acoso, para prevenir, detectar y actuar frente a casos de acoso
- SAP-D3-2 · Formación específica sobre acoso
- Formación específica sobre acoso dirigida tanto a mandos y directivos/as como resto de la plantilla - Programas de sensibilización para prevención del acoso
- SAP-D3-3 · Formación específica sobre acoso
- Formación específica sobre acoso dirigida tanto a mandos y directivos/as como resto de la plantilla - Programas de sensibilización para prevención del acoso
- SAP-D3-4 · Protocolo de acoso
Diseño, aprobación y divulgación de un protocolo de actuación ante situaciones de acoso moral o sexual.
- SAP-D3-5 · Asesoramiento psicológico y jurídico externo en caso de acoso
Servicio externo, especializado y confidencial de apoyo psicológico y orientación jurídica para personas que comuniquen o puedan estar viviendo una situaci…
Rotación de puestos de trabajo (D4)
- SAP-D4-1 · Cambio tareas monótonas/repetitivas
Periódicamente se cambian las tareas monótonas y repetitivas
- SAP-D4-2 · Rotacion de puestos
Periódicamente se rotan los puestos de trabajo
- SAP-D4-3 · Rotacion de puestos
Periódicamente se rotan los puestos de trabajo
Formación en habilidades (F1)
- SAP-F1-1 · Formación en Habilidades
Formación: Presencial/vivencial en habilidades. Gestión del estrés. Organización y gestión del tiempo. Gestión de Equipos Gestión de la Conciliación Empres…
- SAP-F1-2 · Formación en Habilidades
Formación: Presencial/vivencial en habilidades. Gestión del estrés. Organización y gestión del tiempo. Gestión de Equipos Gestión de la Conciliación Empres…
- SAP-F1-3 · Formación en Habilidades
Formación: Presencial/vivencial en habilidades. Gestión del estrés. Organización y gestión del tiempo. Gestión de Equipos Gestión de la Conciliación Empres…
- SAP-F1-4 · Formación en Habilidades
Formación: Presencial/vivencial en habilidades. Gestión del estrés. Organización y gestión del tiempo. Gestión de Equipos Gestión de la Conciliación Empres…
- SAP-F1-5 · Formación en Habilidades
Formación: Presencial/vivencial en habilidades. Gestión del estrés. Organización y gestión del tiempo. Gestión de Equipos Gestión de la Conciliación Empres…
- SAP-F1-6 · Plataformas E-learning
Promover la accesibilidad de los empleados/as formación on-line, lo que evita desplazamientos así como horarios rígidos, pudiendo cada persona adaptar el c…
- SAP-F1-7 · Otros cursos y programas de formación en habilidades
Oferta de cursos y programas para desarrollar habilidades transversales que mejoran el desempeño, la autonomía y las relaciones profesionales. Puede inclui…
Formación de orientación personal (F2)
- SAP-F2-1 · Escuela de padres
Programa de formación y orientación dirigido a madres, padres y otras personas responsables del cuidado y la educación de menores. Las sesiones pueden abor…
- SAP-F2-2 · Formación personas inmigrantes
Formación para la integración y adaptación de personas inmigrantes.
- SAP-F2-3 · Formación en conflictos trabajo-familia
Formación para solucionar conflictos trabajo-familia.
- SAP-F2-4 · Formación para el Desarrollo Profesional
Formación para el desarrollo personal de las personas trabajadoras. Otros cursos y programas de formación de orientación personal
- SAP-F2-5 · Formación para el Desarrollo Profesional
Formación para el desarrollo personal de las personas trabajadoras. Otros cursos y programas de formación de orientación personal
Formación postural y de prevención de riesgos para la salud (F3)
- SAP-F3-1 · Formación Postural
Cumplir la legislación en Prevención de Riesgos Laborales y asegurar la salud y seguridad de las personas trabajadoras
- SAP-F3-2 · Formación en Prevención Riesgos
Formación en prevención riesgos laborales. Cursos específicos con perspectiva de genero sobre los riesgos psicosociales.
- SAP-F3-3 · Formación en Prevención Riesgos
Formación en prevención riesgos laborales. Cursos específicos con perspectiva de genero sobre los riesgos psicosociales.
Formación en periodos de excedencia (F4)
- SAP-F4-1 · Formación en periodos de excedencia
Formación específica para la reincorporación al trabajo después de una excedencia o una baja de larga duración. Acceso a formación para las personas en exc…
Formación técnica (F5)
- SAP-F5-1 · Formación Técnica
- Formación técnica o específica del puesto de trabajo presencial o a distancia - Formación de adaptación al entorno de trabajo
- SAP-F5-2 · Formación Técnica
- Formación técnica o específica del puesto de trabajo presencial o a distancia - Formación de adaptación al entorno de trabajo
- SAP-F5-3 · Formación Idiomas
Capacitación y accesibilidad de los empleados a utilizar y entender el idioma oficial de la compañía
- SAP-F5-4 · Itinerarios de formación universales
Sistema de itinerarios formativos que garantiza que todas las personas puedan acceder a una ruta de aprendizaje vinculada a su puesto, nivel de responsabil…
Facilidad de acceso a la formación (F6)
- SAP-F6-1 · Formación a distancia
Facilitar la formación para el personal conciliando con vida personal y familiar y dotar de los conocimientos técnicos necesarios a los trabajadores y trab…
- SAP-F6-2 · Formación a distancia
Facilitar la formación para el personal conciliando con vida personal y familiar y dotar de los conocimientos técnicos necesarios a los trabajadores y trab…
- SAP-F6-3 · Medidas compensación tiempo destinado a formación
Medidas compensación del tiempo destinado a formación fuera del horario de trabajo
- SAP-F6-4 · Horario Formación
Formación en horario laboral o en modalidad mixta (horario laboral y tiempo libre).
- SAP-F6-6 · Ayudas económicas a la formación
Favorecer el desarrollo profesional de la plantilla de la compañía, compartiendo el coste de acciones formativas propuestas por el propio empleado o empleada.
- SAP-F6-7 · Diseñar servicios paralelos a formación
Diseñar servicios para el cuidado de personas dependientes paralelos a la formación si esta se realiza fuera del horario laboral
- SAP-F6-8 · Derechos de conciliación para la formación profesional
Conjunto de derechos destinados a compatibilizar el trabajo con estudios regulares, cursos de formación profesional y procesos de perfeccionamiento vincula…
- SAP-F6-9 · Permiso retribuido de veinte horas anuales para formación profesional
Derecho de las personas con al menos un año de antigüedad a un permiso retribuido de veinte horas anuales de formación profesional para el empleo vinculada…
Formación en igualdad de oportunidades (F7)
- SAP-F7-1 · Incentivar el acceso a la formación de mujeres y personas de origen migrante
Programa de acción positiva para eliminar barreras que dificultan la participación en formación de mujeres y personas de origen migrante, especialmente cua…
- SAP-F7-2 · Formación en igualdad de oportunidades
Programas de formación con perspectiva de género dirigidos a todas las categorías profesionales. Incluye actuaciones para motivar el acceso de toda la plan…
- SAP-F7-3 · Cuota de participación de mujeres en formacion
Implementar una cuota de participación de mujeres de la plantilla en formación
- SAP-F7-6 · Programas de ayuda económica con perspectiva de género
Programa de ayudas económicas para facilitar el acceso y la permanencia de mujeres en acciones formativas o itinerarios de desarrollo en los que exista una…
Formación en cuestiones medioambientales (F8)
- SAP-F8-1 · Formación Cuestiones Medioambientales
Formación: Consumo medioambiental y ahorro energetico. Conducción eficiente
- SAP-F8-2 · Formación Cuestiones Medioambientales
Formación: Consumo medioambiental y ahorro energetico. Conducción eficiente
Formación en cultura y ocio (F9)
- SAP-F9-1 · Cursos diversos de cultura y ocio
Oferta voluntaria de cursos y talleres culturales, creativos o de ocio, como cocina, pintura, fotografía, escritura, música, historia, artesanía u otras ma…
- SAP-F9-2 · Concursos entre empleados
Convocatoria de concursos voluntarios entre personas o equipos de la organización sobre fotografía, relatos, cocina, música, ideas creativas, hábitos salud…
Apoyo al voluntariado (F10)
- SAP-F10-1 · Medidas de apoyo al voluntariado
Política que facilita la participación voluntaria de la plantilla en iniciativas sociales mediante ayudas económicas, donaciones equivalentes, tiempo o vac…
- SAP-F10-2 · Voluntariado específico en materia de discapacidad
Programa de voluntariado corporativo desarrollado con entidades especializadas en discapacidad para apoyar actividades de interés general, accesibilidad, a…
- SAP-F10-3 · Campañas corporativas de acción social
Organización periódica de campañas de acción social como donación de sangre, recogida de alimentos o juguetes, apoyo a proyectos de obra social, recaudació…
Servicios a las Personas
68 medidasServicios para el cuidado y educación de menores (FF1)
- SPE-FF1-1 · Guardería en la empresa
Ayudar a costear la asistencia de menores entre 0 y 3 años y facilitar la conciliación entre vida familiar y laboral.
- SPE-FF1-2 · Sala de lactancia
Compatibilizar actividades laborales con lactancia.
- SPE-FF1-3 · Convenios con guarderías y centros de atención a menores
Convenios con guarderías y centros de atención a menores
- SPE-FF1-4 · Actividades Ocio Periodos Vacacionales
Organizar y participar en actividades de ocio para menores durante los periodos vacacionales
- SPE-FF1-5 · Plazas reservadas en guarderías y/o colegios cercanos
Convenio con guarderías y colegios cercanos para la reserva de un numero de plazas para las personas que trabajan en la empresa.
- SPE-FF1-6 · Transporte Escolar
Medio de transporte que la empresa pone a disposición de los menores de la plantilla
- SPE-FF1-7 · Servicio de permanencia
Servicio de atención a menores antes del inicio o después de la finalización del horario escolar, durante el intervalo necesario para compatibilizarlo con…
- SPE-FF1-8 · Convenios con canguros
Conciliar vida personal, familiar y laboral.
- SPE-FF1-9 · Becas estudios para hijos/as plantilla
Becas de estudios para hijos e hijas de empleados/as.
Servicios para el cuidado de personas dependientes (FF2)
- SPE-FF2-1 · Convenios cuidado personas dependientes
Convenios para el cuidado de personas dependientes
- SPE-FF2-2 · Convenios cuidado personas dependientes
Convenios para el cuidado de personas dependientes
- SPE-FF2-3 · Convenios cuidado personas dependientes
Convenios para el cuidado de personas dependientes
- SPE-FF2-4 · Convenios cuidado personas dependientes
Convenios para el cuidado de personas dependientes
Servicios domésticos mediante convenios con empresas (FF3)
- SPE-FF3-1 · Servicio Lavandería - Tintorería
Conciliar vida personal, familiar y laboral.
- SPE-FF3-2 · Servicios Limpieza
Conciliar vida personal, familiar y laboral.
- SPE-FF3-3 · Limpieza de vehículos
Conciliar vida personal, familiar y laboral.
- SPE-FF3-4 · Servicios Reparaciones
Conciliar vida personal, familiar y laboral.
- SPE-FF3-5 · Economato de Empresa
Conciliar vida personal, familiar y laboral.
- SPE-FF3-6 · Compras colectivas
Sistema que agrupa la demanda voluntaria de la plantilla para adquirir conjuntamente productos o servicios de uso personal o doméstico en mejores condicion…
- SPE-FF3-7 · Servicios de asistencia familiar externos
Acceso a un servicio externo que orienta y ayuda a localizar, seleccionar o coordinar recursos para atender necesidades familiares, especialmente cuidado d…
- SPE-FF3-8 · Servicios de asistencia global
Servicio integral o plataforma única que ayuda a resolver gestiones personales, familiares y domésticas mediante información, intermediación y acceso coord…
- SPE-FF3-9 · Otros Servicios Domesticos
Ayudar a Conciliar vida personal, familiar y laboral.
Centralización de información (FF4)
- SPE-FF4-1 · Información
Información sobre guarderías cercanas, centros educativos, cuidados personas dependientes, ayudas a familias, sobre el cuidado de personas dependientes, etc..
- SPE-FF4-2 · Información
Información sobre guarderías cercanas, centros educativos, cuidados personas dependientes, ayudas a familias, sobre el cuidado de personas dependientes, etc..
- SPE-FF4-3 · Información
Información sobre guarderías cercanas, centros educativos, cuidados personas dependientes, ayudas a familias, sobre el cuidado de personas dependientes, etc..
- SPE-FF4-4 · Información
Información sobre guarderías cercanas, centros educativos, cuidados personas dependientes, ayudas a familias, sobre el cuidado de personas dependientes, etc..
- SPE-FF4-5 · Información viajes
Facilitar a las personas información y/o condiciones ventajosas para acceder a viajes, desplazamientos, etc
- SPE-FF4-6 · Información
Información sobre guarderías cercanas, centros educativos, cuidados personas dependientes, ayudas a familias, sobre el cuidado de personas dependientes, etc..
- SPE-FF4-7 · Cuadro de mando de conocimiento, utilización y satisfacción
Herramienta que centraliza los datos esenciales sobre el grado de conocimiento, utilización, cobertura y satisfacción de las medidas ofrecidas por la organ…
Actos familiares en la empresa (FF6)
- SPE-FF6-1 · Eventos – Comida o cena de navidad
Motivación de la plantilla, fomento del compañerismo y desarrollo de valores como la Calidad de Vida en el Trabajo o la Honestidad y Participación
- SPE-FF6-2 · Jornada de puertas abiertas
Motivación de la plantilla, fomento del compañerismo y conocimiento de la organización
- SPE-FF6-3 · Actividades ludicas
Actividades realizadas por la empresa para el divertimento de la plantilla
- SPE-FF6-4 · Eventos - dia de reyes
Motivación de la plantilla, fomento del compañerismo y desarrollo de valores como la Calidad de Vida en el Trabajo o la Honestidad y Participación
- SPE-FF6-5 · Cesión de espacios para celebraciones de empleados
Posibilidad de utilizar determinados espacios de la organización para celebraciones o encuentros personales y familiares de la plantilla cuando no estén de…
- SPE-FF6-6 · Regalos para empleados en días señalados
Entrega de un detalle o reconocimiento a las personas de la plantilla con motivo de fechas señaladas, como cumpleaños, Día del Libro, Sant Jordi u otras ce…
- SPE-FF6-7 · Cesta de Navidad y adaptación a otras culturas
Entrega anual de una cesta, lote o beneficio equivalente con motivo de la Navidad, incorporando opciones adaptadas a la diversidad cultural, religiosa, ali…
Servicios para el transporte y la movilidad (M1)
- SPE-M1-1 · Transporte de Empresa
Medio de transporte que la empresa pone a disposición de la plantilla
- SPE-M1-2 · Aparcamiento en la Empresa
Aparcamiento en las instalaciones de la empresa.
- SPE-M1-3 · Facilitar el aparcamiento
Facilitar el aparcamiento a las personas que utilicen vehículo privado como medio de transporte para desplazarse al centro de trabajo
- SPE-M1-4 · Aparcamiento preferente para car sharing
Reserva de plazas de aparcamiento bien situadas para vehículos compartidos por varias personas de la plantilla durante el desplazamiento habitual al centro…
- SPE-M1-5 · Aparcamiento preferente para bicicletas o vehículos eléctricos
Habilitación de plazas seguras, accesibles y próximas a los accesos para bicicletas y vehículos eléctricos utilizados por la plantilla en sus desplazamient…
Facilidad de acceso para personas con discapacidad (M2)
- SPE-M2-1 · Acceso a Discapacitados
Facilitar la movilidad y comodidad de las personas discapacitadas al acceder a nuestras instalaciones.
Optimización del tiempo de acceso al centro de trabajo (M3)
- SPE-M3-1 · Programas para reducir el tiempo de desplazamiento al centro de trabajo
Programas para reducir el tiempo de desplazamiento a centro de trabajo
- SPE-M3-2 · Programas para incentivar el transporte colectivo
Programas para incentivar la utilización del transporte colectivo para desplazarse al lugar de trabajo
- SPE-M3-3 · Programas de car-sharing
Reducir el tiempo de desplazamiento del domicilio al centro de trabajo /viceversa y reducir los gastos por la utilización de vehículo privado.
Servicios para el ejercicio físico (O1)
- SPE-O1-1 · Gimmasio en el centro de trabajo
En nuestras oficinas centrales hay ubicado un Gimnasio.
- SPE-O1-2 · Actividades deportivas
Actividades Deportivas en la empresa o con equipos formados por personas de la empresa.
- SPE-O1-3 · Actividades deportivas
Actividades Deportivas en la empresa o con equipos formados por personas de la empresa.
- SPE-O1-4 · Convenio con Centros Deportivos
Promover hábitos saludables y también el ocio de las personas trabajadoras abaratando el coste de un centro deportivo y evitar grandes desplazamientos, ya…
Servicios para el descanso y la cultura (O2)
- SPE-O2-1 · Espacio para descanso
Espacio para el descanso, sala de relajación.
- SPE-O2-2 · Biblioteca
Fomentar la lectura y la adquisión de conocimiento.
- SPE-O2-3 · Sala de Internet
Fomentar el uso de Internet, la transmisión de información y adquisión de conocimiento.
- SPE-O2-4 · Uso de Internet y teléfono para gestiones personales
Uso Internet y teléfono para realizar gestiones personales
- SPE-O2-5 · Solarium
Conciliación vida personal /laboral
- SPE-O2-6 · Juegos recreativos
Disponibilidad de juegos recreativos en espacios comunes para utilizarlos voluntariamente durante las pausas, descansos o actividades internas autorizadas.…
- SPE-O2-7 · Espacio multiconfesional de oración y reflexión
Espacio compartido y neutral para oración, recogimiento o reflexión durante los descansos.
Club de empleados (O3)
- SPE-O3-1 · Club Empleados/as
Club empleados/as para organizar actividades de ocio
- SPE-O3-2 · Bolsa de dinero para actividades del club de empleados
Dotación económica destinada a financiar total o parcialmente actividades propuestas y organizadas por el club de empleados, como cultura, deporte, ocio, e…
Servicios para la salud de las personas trabajadoras (S1)
- SPE-S1-1 · Servicio Médico en las instalaciones de la empresa
Servicios médicos en las instalaciones de la empresa
- SPE-S1-2 · Programa de vigilancia periódica de la salud
Programa de vigilancia de la salud inicial, periódica y tras determinadas ausencias o cambios, relacionado con los riesgos reales de cada puesto. Consolida…
Servicios alimentarios (S2)
- SPE-S2-1 · Comedor Empresa
Espacio habilitado para realizar la comida principal del día.
- SPE-S2-2 · Restaurante / Cocina en Oficinas Centrales
Espacio habilitado como Restaurante, Cafetería, Cocina.
- SPE-S2-3 · Restaurante / Cocina en Oficinas Centrales
Espacio habilitado como Restaurante, Cafetería, Cocina.
- SPE-S2-4 · Comida para llevar
La empresa adquirida comida para que las personas de la plantilla puedan llevarla
- SPE-S2-5 · Vending en la empresa
Instalación de máquinas automáticas de comida y bebida para que la plantilla pueda acceder a productos básicos durante las franjas en las que permanece abi…
- SPE-S2-6 · Agua embotellada gratuita en todos los centros de trabajo
Consum suministra a todos los centros de trabajo el agua necesaria para el consumo personal durante la jornada laboral de todas las plantillas.
- SPE-S2-7 · Fruta fresca gratuita en todos los centros de trabajo
Disponibilidad gratuita de fruta fresca para la plantilla durante la jornada laboral en todos los centros de trabajo de la organización. La oferta puede pr…
- SPE-S2-8 · Menús inclusivos en comedores de empresa
Oferta alimentaria inclusiva que atiende distintas preferencias culturales, religiosas y éticas.
Medidas en la Contratación y Retribución
104 medidasPolítica de sustituciones para excedencias (CT1)
- CTR-CT1-1 · Contratación
- Realización de contratos de sustitución en caso de bajas y excedencias por paternidad/maternidad. - Contratación no discriminatoria. - Política de contra…
Contratación no discriminatoria (CT2)
- CTR-CT2-1 · Acciones positivas de acceso y contratación
Implementar acciones positivas para fomentar el acceso y la contratación de mujeres en la organización en general o en determinados puestos tradicionalment…
- CTR-CT2-2 · En las entrevistas de Selección no se incluyen preguntas sobre la situación personal o familiar
No incluir preguntas relativas a la situación personal o familiar de las personas en las entrevistas de trabajo, ni en cuestionarios de solicitud de inform…
- CTR-CT2-3 · Establecer cuotas de contratación
Establecer cuotas o porcentajes de contratación de mujeres en la organización.
- CTR-CT2-4 · Contratación preferente en determinados casos
Política de selección que permite aplicar una preferencia final, cuando exista igualdad de idoneidad, a personas pertenecientes a colectivos que encuentran…
- CTR-CT2-5 · Cumplimiento y superación de la cuota de empleo de personas con discapacidad
Política de empleo que garantiza el cumplimiento de la cuota legal de personas con discapacidad y puede fijar un objetivo superior como acción de inclusión…
- CTR-CT2-6 · Incorporación laboral de personas refugiadas
Incorporación laboral de personas refugiadas mediante selección inclusiva y apoyos de acogida.
Estabilidad en la contratación (CT3)
- CTR-CT3-1 · Política Estabilidad en la Contratación
La empresa promueve la estabilidad laboral como uno de sus principios básicos
- CTR-CT3-2 · Numero de contratos temporales sobre el total de la plantilla
Establecer indicador contratos temporales sobre total de plantilla.
- CTR-CT3-3 · Número de contratos indefinidos sobre el total de la plantilla
Establecer indicador contratos indefinidos sobre total de plantilla.
- CTR-CT3-4 · Análisis de la estabilidad en la contratación con perspectiva de género
Establecer indicador con perspectiva de género para analizar la estabilidad en la contratación en la organización.
- CTR-CT3-5 · Ratio de cobertura de las bajas
Sistema de planificación de plantilla que define un nivel mínimo de cobertura para ausencias previsibles e imprevistas, evitando que las bajas generen sobr…
- CTR-CT3-6 · Asignación de turnos fijos
Posibilidad de asignar de forma estable un turno de mañana, tarde o noche cuando el puesto y la organización del servicio lo permitan. La medida aporta pre…
Beneficios para la salud (R1)
- CTR-R1-1 · Seguro médico colectivo
La empresa realiza el pago de seguro de médico privado de su personal.
- CTR-R1-2 · Seguro de vida y accidentes
La empresa realiza el pago de un seguro de vida y accidentes de su personal.
- CTR-R1-3 · Fondo Medico
Establecer ayudas económicas por necesidades médicas puntuales no cubiertas por la Seguridad Social. La empresa dispone y gestiona de un fondo económico pa…
- CTR-R1-4 · Mantenimiento del seguro médico para ex empleados
Posibilidad de mantener temporalmente el seguro médico colectivo después de finalizar la relación laboral, en las condiciones y para los colectivos definid…
- CTR-R1-5 · Ayuda económica para la adquisición de material de salud
Ayuda económica destinada a financiar total o parcialmente productos y materiales necesarios para la salud que no estén cubiertos, o lo estén de forma insu…
- CTR-R1-6 · Ayuda para recuperación y rehabilitación de familiares o empleados con discapacidad
Ayuda económica destinada a financiar total o parcialmente tratamientos, terapias, productos de apoyo o desplazamientos relacionados con la recuperación y…
Otros beneficios extrasalariales (R2)
- CTR-R2-1 · Reparto beneficios
La organización abonara a la plantilla una paga en concepto de reparto de beneficios.
- CTR-R2-10 · Gratificación por motivos empresariales
Sistema de gratificaciones asociado a contribuciones o resultados definidos por la organización, como la consecución de objetivos, propuestas de mejora, re…
- CTR-R2-2 · Compra Acciones
La organización ofrece a toda la plantilla la posibilidad de adquirir acciones de la empresa.
- CTR-R2-3 · Pago de la Seguridad Social a personal autónomo
Ayuda o compensación económica para cubrir total o parcialmente la cotización al régimen de trabajo autónomo de profesionales, socios o colaboradores que m…
- CTR-R2-4 · Pago de cuotas de colegios profesionales
Pago o reembolso total o parcial de las cuotas de pertenencia a colegios, asociaciones u organismos profesionales relacionados con las funciones desempeñad…
- CTR-R2-5 · Plan de Retribución Flexible
Sistema voluntario que permite a cada persona destinar una parte de su retribución bruta a productos o servicios ofrecidos por la organización, adaptando l…
- CTR-R2-6 · Paga para personal con discapacidad
Se trata de una paga anual extraordinaria de 300 euros, proporcional a la dedicación de la persona, destinada al personal fijo o socio. La cuantía económic…
- CTR-R2-7 · Asesoría profesional (fiscal, legal, traducción, etc.)
Servicio de orientación profesional para resolver consultas personales de carácter fiscal, jurídico, administrativo, lingüístico o de traducción. La presta…
- CTR-R2-8 · Apoyo ante necesidades puntuales surgidas
Mecanismo flexible de apoyo para atender necesidades personales o familiares imprevistas que no estén cubiertas por otras medidas del catálogo interno. El…
- CTR-R2-9 · Selección en la forma de cobrar la nómina
Posibilidad de elegir entre distintas opciones administrativas de cobro de la nómina cuando sean compatibles con el convenio, el contrato y los sistemas de…
Transparencia en la retribución (R3)
- CTR-R3-1 · Conceptos Retributivos
- Conceptos retributivos claros - Las personas conocen todos los aspectos que pueden incidir en sus salarios ( bajas, ausencias, permisos, etc.). No existe…
- CTR-R3-2 · Conceptos Retributivos
- Conceptos retributivos claros - Las personas conocen todos los aspectos que pueden incidir en sus salarios ( bajas, ausencias, permisos, etc.). No existe…
- CTR-R3-3 · Conceptos Retributivos
- Conceptos retributivos claros - Las personas conocen todos los aspectos que pueden incidir en sus salarios ( bajas, ausencias, permisos, etc.). No existe…
- CTR-R3-4 · Conceptos Retributivos
- Conceptos retributivos claros - Las personas conocen todos los aspectos que pueden incidir en sus salarios ( bajas, ausencias, permisos, etc.). No existe…
- CTR-R3-5 · Conceptos Retributivos
- Conceptos retributivos claros - Las personas conocen todos los aspectos que pueden incidir en sus salarios ( bajas, ausencias, permisos, etc.). No existe…
Limitación de diferencias salariales (R4)
- CTR-R4-1 · Incorporación Aumentos salariales parte fija y porcentual
Incorporar aumentos salariales en una parte fija y una porcentual del salario, para no agravar las diferencias entre las rentas más altas y las más bajas,…
- CTR-R4-2 · Incorporación Aumentos salariales parte fija y porcentual
Incorporar aumentos salariales en una parte fija y una porcentual del salario, para no agravar las diferencias entre las rentas más altas y las más bajas,…
- CTR-R4-3 · Mantenimiento de beneficios sociales y retribución variable durante permisos y excedencias
Política que determina que beneficios sociales y componentes variables se mantienen durante incapacidad temporal, permisos, suspensiones y excedencias prot…
Igualdad en la retribución (R5)
- CTR-R5-1 · Equidad Salarial
- Política para garantizar, asegurar y controlar que hombres y mujeres perciben el mismo salario por el mismo trabajo. - Estructura salarial en función de…
- CTR-R5-2 · Equidad Salarial
- Política para garantizar, asegurar y controlar que hombres y mujeres perciben el mismo salario por el mismo trabajo. - Estructura salarial en función de…
- CTR-R5-3 · Revisión periódica de la brecha salarial
Análisis periódico de las diferencias retributivas entre mujeres y hombres para detectar brechas, explicar sus causas y adoptar medidas correctoras cuando…
- CTR-R5-4 · Registro retributivo y auditoría retributiva
Sistema documentado de transparencia que incluye el registro retributivo de toda la plantilla y, cuando existe obligación de plan de igualdad, una auditorí…
Complemento a las compensaciones de la Seguridad Social (R6)
- CTR-R6-1 · Complemento de la prestación por nacimiento y cuidado de menor
Complemento empresarial que cubre la diferencia entre la prestación pública por nacimiento y cuidado de menor y la retribución de referencia definida por l…
- CTR-R6-3 · Complemento a las prestaciones de la Seguridad Social por enfermedad
Complemento a las prestaciones de la Seguridad Social por baja por enfermedad. La persona percibirá el 100 % de su salario bruto mensual, abonando el INSS…
Beneficios para la vivienda (R7)
- CTR-R7-1 · Ayuda compra primera vivienda
La empresa facilita una ayuda económica a las personas de la organización de una cantidad, que la persona tendrá que devolver en un plazo determinado, con…
- CTR-R7-2 · Condiciones hipotecarias ventajosas
La empresa facilita condiciones hipotecarias ventajosas a las personas de la organización que lo soliciten.
- CTR-R7-3 · Vivienda gratuita para desplazamientos temporales
La empresa ofrece vivienda gratuita a las personas de la plantilla para desplazamientos temporales por motivos de trabajo.
- CTR-R7-4 · Pago de suministros y seguros de la vivienda
Ayuda económica para cubrir total o parcialmente gastos básicos de la vivienda habitual, como electricidad, agua, gas, calefacción o seguros del hogar. La…
- CTR-R7-5 · Ayuda para la rehabilitación de vivienda
Ayuda económica, préstamo o acceso a condiciones preferentes para realizar obras de rehabilitación, conservación, accesibilidad o eficiencia energética en…
- CTR-R7-6 · Ayuda para alquiler de vivienda
Ayuda económica para contribuir al pago del alquiler de la vivienda habitual, mediante una cantidad mensual, un apoyo temporal o una aportación para gastos…
Beneficios para la familia (R8)
- CTR-R8-1 · Ayuda Economica para familias numerosas
Ayuda económica anual para familias numerosas, compuestas por mas de 3 miembros.
- CTR-R8-10 · Ayuda Económica para bodas o celebraciones personales
Ayudas económicas a personal para costear bodas o celebraciones personales (bautizos, comuniones)
- CTR-R8-11 · Pensión Orfandad
Complementar las pensiones articuladas por las prestaciones públicas (Seguridad Social) a favor de los hijos/as de los/as empleados/as
- CTR-R8-12 · Pensión Discapacidad Mental
Contribuir al bienestar de los hijos/as de empleados/as que sufran cierto grado de deficiencia mental, y el padre o madre, empleado/a, hubiera fallecido o…
- CTR-R8-13 · Gratificación por matrimonio
Ayudar a afrontar los gastos derivados de contraer matrimonio ya sea civil o eclesiástico
- CTR-R8-14 · Ayuda para adquirir productos Informáticos
Ayudar y facilitar la adquisición de equipos informáticos para uso personal
- CTR-R8-15 · Ayuda económica para clases particulares de hijos e hijas
Ayuda económica destinada a financiar total o parcialmente clases particulares, refuerzo escolar o apoyo académico para hijos e hijas de las personas traba…
- CTR-R8-16 · Casas para vacaciones
Alojamientos, casas u apartamentos que la empresa poner a disposición de la plantilla en periodos vacacionales
- CTR-R8-2 · Ayuda para el Cuidado de Hijos/as menores
Ayuda económica anual para personas con hijos/as menores de una edad a cargo.
- CTR-R8-3 · Ayuda guardería
Ayudas económicas al personal por hijos/as menores de 3 años.
- CTR-R8-4 · Ayuda Estudios
Ayudas económicas a personal con hijos/as en edad de escolarización, para costear libros, matriculas, etc..
- CTR-R8-5 · Ayuda Económica para personas dicapacitadas a cargo
Ayuda para cubrir los gastos por cuidados necesarios de hijos e hijas que tengan reconocidad alguna discapacidad física o psíquica superior al 33%.
- CTR-R8-6 · Ayuda Económica para atención personas dependientes a cargo
Ayuda para cubrir los gastos para atender a personas dependientes a cargo
- CTR-R8-7 · Pago de horas de canguro
Abono de horas de canguro por tener que realizar horas extras, desplazamientos, etc.. a personal con hijos/as en edad de escolarización
- CTR-R8-8 · Ayuda Económica para actividades extraescolares
Ayudas económicas a personal con hijos/as en edad de escolarización, para costear actividades extraescolares.
- CTR-R8-9 · Ayuda/ Regalo Nacimiento o Adopción
Ayuda económica por nacimiento o adopción de hijo o hija, bien a través de ticket guardería o como gratificación, a elección del empleado o empleada
Beneficios para la jubilación (R9)
- CTR-R9-1 · Jubilación anticipada o parcial
Adelantar la edad de jubilación a las personas que lo deseen sin que ello suponga una gran merma en sus ingresos. Mejorar la prestación por jubilación.
- CTR-R9-10 · Subrogación en contratos de renting o leasing del coche de empresa
Posibilidad de que una persona que deja de utilizar un vehículo de empresa asuma para uso particular el contrato de renting o leasing, cuando la entidad fi…
- CTR-R9-2 · Plan Pensiones
Apoyar económicamente a la persona que desee contratar un plan de pensiones para completar la pensión por jubilación.
- CTR-R9-3 · Plan Pensiones
Apoyar económicamente a la persona que desee contratar un plan de pensiones para completar la pensión por jubilación.
- CTR-R9-4 · Fomentar el uso del contrato de relevo
Fomentar el uso del contrato de relevo a la hora de incorporar a persona en la organización
- CTR-R9-5 · Mantenimiento de beneficios sociales para personal jubilado
Continuidad de determinados beneficios sociales después de la jubilación, durante un plazo establecido o con carácter indefinido según la política de la or…
- CTR-R9-6 · Servicio de outplacement
Programa externo o interno de acompañamiento para facilitar la transición profesional de personas que finalizan su relación laboral y desean acceder a un n…
- CTR-R9-7 · Contratación preferente de personas que ya hubieran trabajado en la organización
Sistema de vinculación con antiguas personas trabajadoras que permite considerarlas preferentemente en futuros procesos cuando su experiencia, desempeño y…
- CTR-R9-8 · Adaptación mediante fórmulas distintas a la desvinculación
Búsqueda de alternativas organizativas que permitan mantener la vinculación laboral o profesional cuando las circunstancias aconsejan modificar el puesto,…
- CTR-R9-9 · Facilitar la reincorporación laboral con acciones concretas
Programa de apoyo a personas que finalizan su relación con la organización para facilitar su transición y reincorporación al mercado laboral. Puede incluir…
Beneficios para la comida (R10)
- CTR-R10-1 · Ayuda Comida
Descripción de las dietas y gastos por desplazamientos esporádicos. (Dietas, coche empresa, reembolso gasto de transporte, reembolso gastos aparcamiento)
- CTR-R10-2 · Ayuda Comida
Descripción de las dietas y gastos por desplazamientos esporádicos. (Dietas, coche empresa, reembolso gasto de transporte, reembolso gastos aparcamiento)
- CTR-R10-3 · Dietas y viajes
Descripción de las dietas y gastos por desplazamientos esporádicos.
- CTR-R10-4 · Cobertura de comida o cena al ampliar puntualmente la jornada laboral
Compensación del gasto de comida o cena cuando una necesidad excepcional y autorizada obliga a prolongar la jornada y esta ampliación coincide con una fran…
Beneficios para el transporte (R11)
- CTR-R11-1 · Coche de Empresa
Ayuda a los gastos por desplazamientos con motivo del trabajo.
- CTR-R11-2 · Reembolso gastos de transporte
Reembolso de gastos de transporte que hayan sido generados por el desempeño de las funciones del puesto de trabajo que se realiza
- CTR-R11-3 · Subvención combustible
Ayuda a los gastos por desplazamientos con motivo del trabajo.
- CTR-R11-4 · Reembolso gastos de aparcamiento
Reembolso de gastos de aparcamiento que hayan sido generados por el desempeño de las funciones del puesto de trabajo que se realiza
- CTR-R11-5 · Ayudas para compras de vehículos
Facilitar ayudas económicas o descuentos a la plantilla para adquirir vehículos
- CTR-R11-6 · Ayudas para la compra de combustible
Ayuda para reducir el coste del combustible utilizado en los desplazamientos entre el domicilio y el centro de trabajo o en otras situaciones expresamente…
- CTR-R11-7 · Ayudas para reparaciones o mejoras de vehículos
Ayuda económica, préstamo o descuento concertado para reparaciones y mejoras necesarias en vehículos particulares utilizados habitualmente para acudir al t…
- CTR-R11-8 · Ayudas para el transporte (ticket transporte)
Ayuda destinada a financiar total o parcialmente el transporte público utilizado para desplazarse entre el domicilio y el centro de trabajo. Puede ofrecers…
- CTR-R11-9 · Uso de transporte privado
Acceso financiado o bonificado a servicios de transporte privado para desplazamientos que no pueden resolverse adecuadamente mediante transporte público o…
Beneficios para el ahorro (R12)
- CTR-R12-1 · Ventajas bancarias
Acuerdo de la empresa con entidades bancarias para obtener condiciones ventajosas para la plantilla
- CTR-R12-2 · Club Compra
La empresa crea un club de compra o tienda para la plantilla
- CTR-R12-3 · Club de descuentos y ventajas para empleados
La organización mantiene acuerdos con empresas externas para ofrecer a su plantilla condiciones ventajosas en la contratación o adquisición de productos y…
- CTR-R12-4 · Adquisición de activos de la empresa
Posibilidad de adquirir activos que la organización retira de uso, como ordenadores, teléfonos, vehículos, mobiliario u otros equipos, mediante venta, suba…
- CTR-R12-5 · Adquisición de productos de la empresa con descuentos
Programa que permite a la plantilla adquirir productos o servicios comercializados por la propia organización en condiciones económicas preferentes. Los de…
- CTR-R12-6 · Agencia de viajes con descuentos
Acuerdo con una agencia o plataforma de viajes que ofrece a la plantilla tarifas, descuentos o ventajas en alojamiento, transporte, paquetes vacacionales y…
- CTR-R12-7 · Tarifas de suministros con descuentos
Acuerdos que permiten a la plantilla contratar electricidad, gas, combustible, telecomunicaciones u otros suministros domésticos con descuentos o condicion…
Selección transparente (SL1)
- CTR-SL1-1 · Política de selección transparente, objetiva e inclusiva
Política que garantiza información clara sobre cada vacante y procesos de selección basados en requisitos profesionales objetivos, neutros y trazables. Pro…
- CTR-SL1-2 · Políticas de Selección Transparente
- Política para garantizar, asegurar y controlar que en el proceso de selección se informa de forma transparente del contenido del puesto y el entorno de t…
Selección neutra y no discriminatoria (SL2)
- CTR-SL2-1 · En selección se evalúan capacidades y no disponibilidad u otros
Objetividad a la hora de evaluar las candidaturas en los procesos de selección
- CTR-SL2-2 · En selección se evalúan capacidades y no disponibilidad u otros
Objetividad a la hora de evaluar las candidaturas en los procesos de selección
- CTR-SL2-3 · Establecer cuotas de selección
Establecer cuotas o porcentajes de selección de mujeres en la organización.
- CTR-SL2-4 · Acciones positivas selección
- Implementar acciones positivas a la hora de seleccionar a personas para cubrir puestos vacantes.
Ofertas y puestos de trabajo no discriminatorios (SL3)
- CTR-SL3-1 · Ofertas neutras
Los puestos de trabajo vacantes se publican utilizando un lenguaje neutro y no discriminatorio. En las ofertas de trabajo no se incluyen preferencias por r…
- CTR-SL3-2 · Ofertas neutras
- Los puestos de trabajo vacantes se publican utilizando un lenguaje neutro y no discriminatorio. - En las ofertas de trabajo no se incluyen preferencias s…
- CTR-SL3-3 · Acciones positivas publicación ofertas
- Implementar acciones positivas a la hora de publicitar ofertas (puestos vacantes).
Ejes estratégicos
Medidas de carácter estratégico y transversal.
Capital Humano
26 medidasGestión de personas (GE)
- CPH-GE-1 · Definición de puestos de trabajo
Definición estructurada de la misión, las responsabilidades, las tareas, los márgenes de decisión, las relaciones internas y los resultados esperados de ca…
- CPH-GE-2 · Manual de acogida
Documento de bienvenida que reúne la información esencial para facilitar una incorporación rápida, segura y coherente a la organización. Presenta la misión…
- CPH-GE-3 · Política de outplacement y transición profesional
Política corporativa para acompañar a las personas cuya relación laboral finaliza por causas económicas, productivas, técnicas u organizativas, facilitando…
- CPH-GE-4 · Política de disponibilidad de la plantilla
Política que define qué entiende la organización por disponibilidad profesional y establece límites claros para viajes, guardias, reuniones, comidas, cenas…
- CPH-GE-5 · Políticas de gestión del tiempo
Marco corporativo para planificar y utilizar el tiempo de trabajo de forma productiva, saludable, previsible y compatible con la conciliación. Incluye crit…
- CPH-GE-6 · Modelo de gestión de personas basado en competencias y resultados
Modelo que reconoce a las personas como un grupo de interés y una fuente de conocimiento, capacidad y valor, gestionando su contribución mediante competenc…
- CPH-GE-7 · Sistema de registro diario de jornada
Sistema fiable que registra diariamente la hora concreta de inicio y finalización de cada persona. La medida permite comprobar la jornada, gestionar saldos…
Políticas de integración e igualdad de oportunidades (IG)
- CPH-IG-1 · Análisis de la segregación de la plantilla
Análisis periódico de la estructura y de los principales procesos de personas para identificar dónde se concentran mujeres y hombres y qué barreras explica…
- CPH-IG-2 · Criterios de paridad
Política que utiliza la presencia equilibrada de mujeres y hombres como referencia para reducir la infrarrepresentación y ampliar el acceso a puestos, resp…
- CPH-IG-3 · Políticas de diversidad
Política de diversidad e inclusión que integra la eliminación de barreras y la igualdad de oportunidades.
- CPH-IG-4 · Conjunto planificado de medidas para la igualdad y no discriminación de las personas LGTBI
Conjunto planificado de medidas para la igualdad de trato y la no discriminación de las personas LGTBI.
- CPH-IG-5 · Programa de neuroinclusión laboral
Programa para reducir barreras y favorecer la inclusión de las personas neurodivergentes en el trabajo.
- CPH-IG-6 · Protocolo de acompañamiento a personas trans
Acompañamiento confidencial y voluntario a personas trans en su identificación y experiencia laboral.
- CPH-IG-7 · Gestión de la edad y prevención del edadismo
Gestión de las oportunidades profesionales sin estereotipos ni discriminación por edad.
- CPH-IG-8 · Prevención de la discriminación laboral por VIH
Prevención del estigma y la discriminación por VIH en el acceso al empleo y el desarrollo profesional.
Gestión del talento (TA)
- CPH-TA-1 · Evaluación del desempeño
Sistema periódico de evaluación y seguimiento que permite acordar expectativas, valorar la contribución y acompañar el desarrollo profesional de cada perso…
- CPH-TA-10 · Estrategia de retención y fidelización del talento
Estrategia preventiva para comprender por qué las personas permanecen o abandonan la organización y actuar sobre los factores que influyen en su vinculació…
- CPH-TA-11 · Programa de mentoring y patrocinio profesional
Programa de mentoring y patrocinio profesional, con modalidades de aprendizaje e intercambio inverso.
- CPH-TA-2 · Grupos de mejora y participación
Sistema estable de grupos de trabajo, círculos de calidad, comités o comunidades temporales que permiten a la plantilla analizar problemas, proponer mejora…
- CPH-TA-3 · Plan de carreras y sucesiones
Marco transparente de itinerarios profesionales, desarrollo y sucesión que permite a las personas conocer posibles evoluciones y prepararse para nuevas res…
- CPH-TA-4 · Plan de formación continua
Plan anual o plurianual que transforma las necesidades estratégicas, profesionales y de adaptación al cambio en acciones de aprendizaje accesibles para tod…
- CPH-TA-5 · Sistemas de gestión del conocimiento
Conjunto de procesos, responsabilidades y herramientas para identificar, crear, organizar, compartir, aplicar y conservar el conocimiento relevante de la o…
- CPH-TA-6 · Sistemas de motivación
Marco coherente de prácticas que favorecen la motivación mediante reconocimiento, participación, autonomía, desarrollo, feedback, sentido del trabajo y con…
- CPH-TA-7 · Planificación estratégica del talento
Proceso sistemático para anticipar qué personas, puestos, capacidades y conocimientos necesitará la organización y compararlos con los recursos disponibles…
- CPH-TA-8 · Atracción y selección basada en competencias
Política para atraer y seleccionar talento a partir de las competencias demostrables, el potencial de aprendizaje y los requisitos realmente necesarios par…
- CPH-TA-9 · Movilidad interna y oportunidades profesionales
Sistema transparente para que las personas conozcan y puedan acceder a vacantes, proyectos, asignaciones temporales, movimientos horizontales y otras oport…
Comunicación
26 medidasCanales (CA)
- COM-CA-1 · Buzón de sugerencias
Canal estable para que la plantilla aporte ideas, observaciones y propuestas de mejora, con posibilidad de participación anónima o identificada. Su valor n…
- COM-CA-2 · Comunicados y circulares
Sistema de comunicación formal y periódica para trasladar a la plantilla decisiones, normas, cambios, campañas y contenidos que requieren una versión ofici…
- COM-CA-3 · Correo electrónico
Uso planificado del correo electrónico como canal de comunicación, coordinación y participación profesional. La medida establece criterios de finalidad, de…
- COM-CA-4 · Intranet y plataformas corporativas
Ecosistema digital corporativo que centraliza información, conocimiento, servicios y espacios de colaboración mediante intranet, portal del empleado, aplic…
- COM-CA-5 · Revista corporativa
Publicación periódica que explica la actividad, los proyectos, las personas y la cultura de la organización mediante contenidos más narrativos que los comu…
- COM-CA-6 · Tablón de anuncios
Canal físico o digital situado en lugares de paso que garantiza el acceso a información relevante de las personas que no utilizan habitualmente correo, int…
- COM-CA-7 · Redes sociales
Política que regula el uso profesional y la relación de la plantilla con las redes sociales cuando puede afectar a la organización, sus personas o sus públ…
- COM-CA-8 · Mensajería instantánea
Uso organizado de herramientas corporativas de mensajería para coordinación rápida, conversación de equipos y avisos operativos. La medida diferencia urgen…
Cultura de comunicación (CL)
- COM-CL-1 · Gobernanza y plan de comunicación interna
Modelo que reconoce la comunicación interna como una función estratégica, define su gobernanza y la traduce en un plan con objetivos, audiencias, mensajes,…
- COM-CL-2 · Cultura de comunicación no sexista ni discriminatoria
Cultura corporativa que incorpora criterios de lenguaje, imagen y contenidos inclusivos y evita expresiones, estereotipos o representaciones que discrimine…
- COM-CL-3 · Cultura de información sobre el trabajo
Práctica sistemática de facilitar a cada persona la información necesaria para comprender su trabajo, sus prioridades, el entorno inmediato y los cambios q…
- COM-CL-4 · Cultura de información sobre la organización
Cultura de transparencia interna que facilita información comprensible sobre la estrategia, los objetivos, la situación, las políticas y los cambios de la…
- COM-CL-5 · Cultura de relaciones interpersonales
Conjunto de prácticas que favorece relaciones profesionales respetuosas, cooperación, conocimiento mutuo y conexión entre personas y equipos. Incluye encue…
- COM-CL-6 · Comunicación accesible, comprensible y multiformato
Política que garantiza que la información interna pueda ser percibida, comprendida y utilizada por personas con distintas capacidades, idiomas, niveles de…
- COM-CL-7 · Comunicación de avances, resultados y compromisos
Práctica de rendición de cuentas interna que informa periódicamente sobre los compromisos, actuaciones, resultados, dificultades y próximos pasos de la org…
Participación (PA)
- COM-PA-1 · Comité de responsabilidad social interna
Órgano transversal de impulso y participación que integra conciliación, igualdad, diversidad, bienestar y otras dimensiones de responsabilidad social inter…
- COM-PA-10 · Devolución y seguimiento de propuestas
Proceso que cierra el ciclo de participación desde la recepción de una idea, necesidad o recomendación hasta la comunicación de la decisión y el seguimient…
- COM-PA-11 · Red de corresponsales de comunicación interna
Red de personas de diferentes centros, áreas o turnos que colaboran con Comunicación Interna para detectar necesidades, adaptar mensajes, facilitar el acce…
- COM-PA-2 · Comité de conciliación
Órgano estable de participación dedicado a impulsar, comunicar y mejorar las políticas y medidas de conciliación y corresponsabilidad. Actúa como espacio d…
- COM-PA-3 · Comité de igualdad
Órgano de impulso, participación y seguimiento de la igualdad de trato y oportunidades en la organización. Puede apoyar la comunicación, sensibilización, s…
- COM-PA-4 · Comité de diversidad
Órgano participativo que asesora e impulsa la política de diversidad e inclusión y acerca a la toma de decisiones las experiencias de diferentes colectivos…
- COM-PA-5 · Comunicación con Recursos Humanos y la Dirección
Canal accesible y confiable para que la plantilla pueda consultar, proponer o plantear necesidades directamente a Recursos Humanos y, cuando corresponda, a…
- COM-PA-6 · Comunicación con responsables y mandos
Sistema de comunicación regular entre responsables y equipos que combina información descendente, escucha ascendente, coordinación y conversaciones individ…
- COM-PA-7 · Comunicación entre centros, departamentos o turnos
Sistema de coordinación horizontal y ascendente que conecta centros, departamentos, equipos y turnos para compartir información, resolver interdependencias…
- COM-PA-8 · Identificación de necesidades
Proceso sistemático para identificar necesidades de la plantilla en conciliación, igualdad, diversidad y responsabilidad social interna mediante los distin…
- COM-PA-9 · Información y consulta con la representación legal de la plantilla
Sistema estable para facilitar a la representación legal de las personas trabajadoras la información necesaria y abrir procesos de consulta efectivos sobre…
Sensibilización
25 medidasCompromiso (CP)
- SEN-CP-1 · Formalización del compromiso corporativo con la igualdad de oportunidades
Incorporación expresa del compromiso de la Dirección con la igualdad de oportunidades en la documentación, las políticas y los mensajes corporativos de la…
- SEN-CP-10 · Compromiso incorporado a los objetivos
Integración de objetivos de responsabilidad social interna, conciliación, igualdad, diversidad y gestión de personas en la planificación y el cuadro de man…
- SEN-CP-11 · Evaluación de impacto en igualdad, diversidad y conciliación
Procedimiento previo a decisiones relevantes para identificar sus posibles efectos diferenciados sobre la igualdad, la diversidad, la conciliación, los cui…
- SEN-CP-12 · Presupuesto con perspectiva de igualdad, diversidad y conciliación
Integración de criterios de igualdad, diversidad y conciliación en la planificación, aprobación, ejecución y evaluación del presupuesto de la organización.…
- SEN-CP-2 · Plan de igualdad
Instrumento negociado que convierte el compromiso con la igualdad efectiva entre mujeres y hombres en un diagnóstico, objetivos, medidas, responsables, rec…
- SEN-CP-3 · Manual de conciliación
Documento corporativo que reúne, explica y ordena el compromiso de la organización con la conciliación y la corresponsabilidad, junto con las medidas dispo…
- SEN-CP-4 · Plan de diversidad
Marco estratégico que identifica los colectivos y dimensiones de diversidad presentes o relevantes para la organización y establece objetivos y acciones pa…
- SEN-CP-5 · Formalización de funciones del Comité de Igualdad
Aprobación y documentación del mandato, composición, funciones, recursos y reglas de funcionamiento del órgano que impulsa o sigue la igualdad en la organi…
- SEN-CP-6 · Formalización de funciones del Comité de Conciliación
Formalización del órgano que impulsa, coordina y evalúa la política y las medidas de conciliación de la organización. El mandato convierte el comité en un…
- SEN-CP-7 · Formalización de funciones del Comité de Diversidad
Definición formal del mandato y funcionamiento del órgano que impulsa la diversidad, la inclusión y la igualdad de oportunidades en la organización. Aclara…
- SEN-CP-8 · Compromiso integrado en la cultura corporativa
Integración del compromiso con las personas, la conciliación, la igualdad y la diversidad en los valores, comportamientos y decisiones cotidianas de toda l…
- SEN-CP-9 · Compromiso incorporado a la negociación colectiva
Incorporación de mejoras de conciliación, igualdad, diversidad y bienestar a convenios, acuerdos colectivos o pactos de empresa mediante diálogo y negociac…
Liderazgo externo (EX)
- SEN-EX-1 · Memoria anual de responsabilidad social interna
Informe periódico que presenta de forma equilibrada los compromisos, políticas, actuaciones y resultados de la organización en igualdad, diversidad, concil…
- SEN-EX-2 · Proyección externa de buenas prácticas
Participación activa y no exclusivamente comercial en foros, redes, debates, publicaciones y encuentros para compartir aprendizajes y buenas prácticas de i…
- SEN-EX-3 · Acción social, mecenazgo y alianzas
Colaboración planificada con entidades sociales mediante acción social, voluntariado corporativo, donaciones, mecenazgo, patrocinio o alianzas orientadas a…
- SEN-EX-4 · Inserción laboral inclusiva
Inserción laboral inclusiva de personas con mayores barreras, incluidas las personas refugiadas.
- SEN-EX-5 · Gestión medioambiental certificada
Implantación de un sistema de gestión ambiental sometido a certificación o registro externo para identificar impactos, cumplir requisitos, fijar objetivos…
- SEN-EX-6 · Sensibilización de la cadena de valor
Integración de criterios y acciones de sensibilización sobre igualdad, diversidad, conciliación, derechos laborales y responsabilidad social interna en la…
- SEN-EX-7 · Certificaciones y distintivos externos
Obtención y mantenimiento de distintivos públicos, certificaciones privadas o reconocimientos externos que evalúan prácticas de igualdad, diversidad, disca…
- SEN-EX-8 · Diálogo estructurado con grupos de interés
Proceso estable de escucha y participación con grupos internos y externos para conocer expectativas, contrastar prioridades y mejorar las políticas de igua…
- SEN-EX-9 · Coherencia del posicionamiento público con los compromisos internos
Sistema para comprobar que la publicidad, las declaraciones públicas, las alianzas, los patrocinios y la interlocución institucional son coherentes con las…
Liderazgo interno (IN)
- SEN-IN-1 · Compromiso de los órganos de administración y dirección
Implicación efectiva del máximo órgano de administración y de la alta Dirección en la conciliación, la igualdad, la diversidad y la gestión responsable de…
- SEN-IN-2 · Sensibilización de las personas de la organización
Proceso continuo para que todas las personas comprendan la importancia de la conciliación, la igualdad, la diversidad y la responsabilidad social interna y…
- SEN-IN-3 · Sensibilización de mandos y responsables
Desarrollo específico de la conciencia, criterio y capacidad de actuación de directivos, mandos y responsables para aplicar de forma coherente las política…
- SEN-IN-4 · Red interna de agentes de cambio
Red distribuida de personas voluntarias y formadas que ayudan a trasladar los compromisos de igualdad, diversidad y conciliación a centros, áreas, turnos y…
Imagen y lenguaje no sexista
3 medidasAplicación y buenas prácticas (AB)
- LEN-AB-1 · Guía de buenas prácticas en imagen y lenguaje no sexista
Documento corporativo que establece criterios prácticos para utilizar un lenguaje inclusivo y proyectar imágenes respetuosas, diversas y libres de estereot…
- LEN-AB-2 · Establecimiento de funciones de supervisión en imagen y lenguaje no sexista
Asignación formal de responsabilidades para revisar o aprobar contenidos relevantes desde la perspectiva de igualdad, diversidad, accesibilidad y ausencia…
- LEN-AB-3 · Auditoría periódica de imagen y lenguaje no sexista
Revisión sistemática y documentada de una muestra representativa de comunicaciones ya publicadas o utilizadas para comprobar la aplicación real de los crit…
Prevención de riesgos
16 medidasPrevención del acoso (AC)
- PRL-AC-1 · Política de tolerancia cero frente al acoso
Declaración formal, visible y respaldada por Dirección que prohíbe el acoso y la violencia en el trabajo y establece el compromiso de prevenirlos, actuar c…
- PRL-AC-2 · Evaluación de la percepción de discriminación y acoso
Proceso periódico de escucha que analiza cómo percibe la plantilla el respeto, la discriminación, las conductas inadecuadas, la seguridad para comunicar y…
- PRL-AC-3 · Acciones de prevención y sensibilización frente al acoso
Programa continuado de información, sensibilización y formación que ayuda a reconocer, prevenir y detener el acoso y otras conductas contrarias a la libert…
- PRL-AC-4 · Designación de una persona responsable o comité
Designación formal de la persona, equipo o comisión encargada de recibir, orientar, tramitar o investigar comunicaciones de acoso según las funciones que e…
- PRL-AC-5 · Canal y procedimiento de denuncia
Canal accesible y procedimiento específico para presentar, recibir y tramitar quejas, denuncias o reclamaciones por acoso y violencia en el trabajo con rap…
- PRL-AC-6 · Procedimiento de resolución y sanción
Fase formal que transforma las conclusiones de la investigación en una decisión motivada y en medidas de protección, reparación, corrección, prevención y,…
- PRL-AC-7 · Procedimiento de investigación del acoso
Fase especializada del protocolo que permite esclarecer de forma diligente, imparcial y confidencial los hechos comunicados, reunir y contrastar evidencias…
- PRL-AC-8 · Medidas de protección, apoyo y restitución frente al acoso
Conjunto coordinado de actuaciones para proteger la seguridad, salud, dignidad, empleo y derechos de las personas afectadas por una posible situación de ac…
Riesgos laborales (LL)
- PRL-LL-1 · Perspectiva de género en la prevención de riesgos laborales
Integración sistemática de las diferencias y desigualdades relacionadas con el sexo y el género en el plan de prevención, la evaluación de riesgos, la plan…
- PRL-LL-2 · Prevención de síndromes psicosociales
Sistema preventivo para identificar, evaluar y reducir los factores organizativos y relacionales que pueden afectar a la salud mental y física, como carga…
- PRL-LL-3 · Prevención y actuación frente a la violencia de origen externo
Sistema preventivo para identificar, evaluar y controlar amenazas, insultos, intimidaciones, acoso, agresiones u otras conductas violentas procedentes de c…
- PRL-LL-4 · Procedimiento de mantenimiento y vuelta al trabajo tras una baja prolongada
Procedimiento de acompañamiento para favorecer que una persona mantenga, cuando sea posible, su vínculo con el trabajo y se reincorpore después de una ause…
- PRL-LL-5 · Sistema de gestión, evaluación y planificación preventiva de riesgos laborales
Sistema que integra la prevención en la organización mediante un plan, evaluaciones por puesto y centro, planificación de acciones, recursos y seguimiento.…
- PRL-LL-6 · Comité de seguridad y salud y participación preventiva
Organo paritario y colegiado de consulta regular sobre la prevención que permite analizar riesgos, planes, daños y propuestas con participación de empresa…
- PRL-LL-7 · Prevención de riesgos por exposición al frio y otros ambientes térmicos
Gestión específica de la exposición a frio en cámaras, muelles, zonas refrigeradas y tareas de reparto, asi como a calor u otros ambientes térmicos cuando…
- PRL-LL-8 · Derecho a la desconexión digital fuera de la jornada laboral
Medidas organizativas para hacer efectivo el derecho a la desconexión digital fuera de la jornada laboral.
Indicadores
24 medidasIndicadores de negocio (BU)
- IND-BU-1 · Calidad del servicio
Sistema de indicadores que mide si el servicio entregado cumple los estándares comprometidos y resuelve correctamente la necesidad del cliente a la primera…
- IND-BU-2 · Productividad
Medición de la relación entre resultados válidos obtenidos y recursos utilizados, incorporando calidad, complejidad y sostenibilidad para que la productivi…
- IND-BU-3 · Satisfacción y fidelización de clientes
Sistema que mide la valoración de la experiencia y la continuidad de la relación con clientes mediante satisfacción, esfuerzo, recomendación, retención, re…
Indicadores de conciliación (CEP)
- IND-CEP · Sistema de indicadores de conciliación de la vida personal y laboral
Sistema integrado para medir el acceso, la utilización y la distribución por sexo de las principales medidas de conciliación disponibles en la organización…
Indicadores de comunicación (COM)
- IND-COM · Sistema de indicadores de comunicación y participación
Sistema integrado para medir la planificación, ejecución, alcance y utilización de la comunicación vinculada al Comité de Igualdad y al Plan de Igualdad, a…
Indicadores internos (CP)
- IND-CP-1 · Clima laboral
Medición periódica de cómo percibe la plantilla el entorno de trabajo: liderazgo, relaciones, cooperación, claridad, reconocimiento, carga, seguridad psico…
- IND-CP-2 · Compromiso con la organización y orgullo corporativo
Medición del vínculo de la plantilla con el propósito, los valores y el futuro de la organización, incluyendo orgullo de pertenencia, recomendación, esfuer…
- IND-CP-3 · Satisfacción de la plantilla con las medidas
Valoración de las medidas por la plantilla mediante la encuesta CUSI: Conocimiento, Utilización, Satisfacción e Impacto.
Indicadores de selección, contratación y retribución (CTR)
- IND-CTR · Sistema de indicadores de selección, contratación y retribución
Sistema integrado para identificar diferencias entre mujeres y hombres a lo largo del itinerario de acceso, contratación, promoción y retribución de la org…
Indicadores económicos (EC)
- IND-EC-1 · Inversión en beneficios sociales
Medición del importe que la organización destina a beneficios sociales y de cómo se distribuye por concepto, centro, colectivo elegible y persona beneficia…
- IND-EC-2 · Inversión en medidas de apoyo y desarrollo profesional
Medición de los recursos destinados a formación, mentoring, coaching, movilidad, carrera, recualificación, certificaciones y otras actuaciones que apoyan e…
- IND-EC-3 · Inversión en medidas de flexibilidad laboral
Medición de los recursos destinados a diseñar, habilitar y gestionar flexibilidad horaria, espacial u organizativa, incluyendo tecnología, adaptación de pr…
- IND-EC-4 · Inversión en servicios a las personas
Medición de los recursos destinados a servicios que apoyan directamente el bienestar y las necesidades personales o familiares de la plantilla, como orient…
- IND-EC-5 · Equidad en la distribución de los recursos
Sistema que analiza si los recursos destinados a conciliación, igualdad, diversidad y bienestar se asignan mediante criterios universales u objetivos y si…
- IND-EC-6 · Modelo de responsabilidad económica de las medidas
Definición y seguimiento del modelo con el que la organización financia las medidas de conciliación, igualdad, diversidad y bienestar: financiación empresa…
Indicadores de formación (FOR)
- IND-FOR · Sistema de indicadores de formación, desarrollo y promoción
Sistema integrado para comprobar si mujeres y hombres acceden en condiciones equivalentes a la formación y si esta contribuye de forma equilibrada a su des…
Indicadores de control (IND)
- IND-IND · Sistema de indicadores de control y gobernanza
Sistema de control para inventariar, clasificar y gobernar los indicadores de igualdad utilizados por la organización y los vinculados específicamente al P…
Indicadores de imagen y lenguaje no sexista (LEN)
- IND-LEN · Sistema de indicadores de imagen y lenguaje no sexista
Sistema de seguimiento para comprobar que el lenguaje, las imágenes y la representación de las personas en la comunicación corporativa respetan los princip…
Ratios de personal (PE)
- IND-PE-1 · Ratio de absentismo
Medición de las horas de trabajo programadas que no se realizan por ausencia, con categorías homogéneas que permitan analizar tendencias y causas sin confu…
- IND-PE-2 · Ratio de fraude interno confirmado
Medición agregada de incidentes de fraude interno confirmados mediante un procedimiento con garantías, utilizando un denominador relacionado con la exposic…
- IND-PE-3 · Ratio de rotación
Medición de las salidas de personas en relación con la plantilla media, diferenciando rotación voluntaria, involuntaria, no deseada, temprana y vinculada a…
Indicadores de prevención de riesgos (PRL)
- IND-PRL · Sistema de indicadores de prevención de riesgos laborales y acoso
Sistema de seguimiento para comprobar la prevención, información y respuesta de la organización ante riesgos psicosociales y físicos, violencia, agresiones…
Indicadores de sensibilización (SEN)
- IND-SEN · Sistema de indicadores de sensibilización y compromiso
Sistema integrado para medir la participación equilibrada de mujeres y hombres en los procesos que expresan, desarrollan y supervisan el compromiso de la o…
Indicadores de situación (SIT)
- IND-SIT · Sistema de indicadores de situación de la plantilla
Sistema de diagnóstico para conocer la composición y evolución de la plantilla desde la perspectiva de género e identificar segregación horizontal o vertic…