Medida SFL-A7-3

Reuniones mientras se da un paseo fuera de la oficina

Posibilidad de realizar determinadas reuniones de trabajo caminando fuera de la oficina, por ejemplo en un parque, una plaza, un jardín o un recorrido próximo, seguro y accesible. El formato está…

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SFL · Soluciones de Flexibilidad Laboral A7 · Flexibilidad de espacio Operativa

Descripción de la medida

  • Posibilidad de realizar determinadas reuniones de trabajo caminando fuera de la oficina, por ejemplo en un parque, una plaza, un jardín o un recorrido próximo, seguro y accesible.
  • El formato está pensado principalmente para conversaciones de dos o pocas personas que no requieren pantalla, documentación continua, alta confidencialidad ni una toma formal de decisiones compleja.

Objetivo

Reducir el sedentarismo, incorporar actividad física ligera durante la jornada y favorecer el bienestar, la creatividad y una conversación más dinámica.

Funcionamiento e implantación

  1. Las personas participantes acuerdan previamente el formato, la duración, el punto de salida y un recorrido compatible con la movilidad, la accesibilidad, el clima y la seguridad.
  2. Antes de salir se comprueba que el tema no exige consultar documentación, compartir información sensible o utilizar equipamiento que aconseje mantener la reunión en un espacio cerrado.
  3. Una persona registra al finalizar los acuerdos, decisiones y próximas acciones cuando la reunión lo requiera.
  4. La participación es voluntaria y siempre se ofrece una alternativa accesible. El paseo se considera tiempo de trabajo y se respetan las normas de prevención y confidencialidad.

Formalización y comunicación

Guía breve para identificar reuniones adecuadas para realizar caminando. · Rutas próximas recomendadas y criterios de seguridad y accesibilidad. · Reglas de confidencialidad, registro de acuerdos y uso del calendario. · Comunicación expresa del carácter voluntario y de las alternativas disponibles.

Indicadores recomendados

  • Número de reuniones caminando y personas participantes.
  • Horas de reunión sedentaria sustituidas por este formato.
  • Valoración de bienestar, utilidad y calidad de la conversación.
  • Número de incidencias de seguridad, accesibilidad o confidencialidad.

Antes de aplicarla

Adapta los criterios, el proceso y los recursos al diagnóstico de la organización, la normativa vigente, el convenio aplicable y la representación legal de las personas trabajadoras cuando corresponda.

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