SFL · Soluciones de Flexibilidad Laboral
A6 · Flexibilidad de horarios
Operativa
Descripción de la medida
- Posibilidad de distribuir de forma flexible las horas de trabajo dentro de un periodo semanal o mensual, adaptando la duración de las jornadas a las necesidades personales y a la actividad.
- A diferencia de la simple flexibilidad de entrada y salida, esta medida permite realizar más horas unos días y menos otros, manteniendo el tiempo de trabajo acordado en el periodo de referencia. Puede configurarse como horario a la carta dentro de unas reglas comunes.
Objetivo
Aumentar la autonomía para organizar el tiempo, facilitar la conciliación y ajustar la dedicación a las variaciones de la actividad sin recurrir innecesariamente a ausencias u horas extraordinarias.
Funcionamiento e implantación
- La organización define el periodo de cómputo, las franjas de presencia o cobertura necesarias, los márgenes de variación diaria y el saldo máximo de horas que puede acumularse.
- La persona propone o selecciona su distribución horaria mediante el procedimiento establecido y recibe confirmación cuando sea necesaria para asegurar la cobertura del servicio.
- El sistema de registro permite consultar las horas realizadas y compensar los saldos positivos o negativos dentro del plazo acordado.
- La aplicación respeta los descansos, la jornada, el registro horario, el convenio colectivo y los criterios de igualdad. Los cambios organizativos se comunican con la antelación prevista.
Formalización y comunicación
Política o acuerdo de flexibilidad y distribución de jornada. · Periodos de cómputo, márgenes horarios y reglas de compensación. · Procedimiento de solicitud, validación y resolución de incidencias. · Sistema de registro y consulta del saldo de horas.
Indicadores recomendados
- Número y porcentaje de personas que utilizan la distribución flexible de horas.
- Porcentaje de solicitudes aprobadas y tiempo medio de respuesta.
- Evolución de ausencias, retrasos y horas extraordinarias en los equipos participantes.
- Satisfacción con la autonomía horaria, el sistema de registro y la facilidad de compensación.
Antes de aplicarla
Adapta los criterios, el proceso y los recursos al diagnóstico de la organización, la normativa vigente, el convenio aplicable y la representación legal de las personas trabajadoras cuando corresponda.