Medida SFL-A2-9

Descanso compensatorio reforzado por trabajo no planificado

Compensación en tiempo de descanso de las horas o jornadas realizadas fuera de la planificación inicialmente comunicada. Cuando se trabaja en un día previamente asignado como descanso, la compensación…

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SFL · Soluciones de Flexibilidad Laboral A2 · Autonomía en la organización del trabajo Operativa

Descripción de la medida

  • Compensación en tiempo de descanso de las horas o jornadas realizadas fuera de la planificación inicialmente comunicada.
  • Cuando se trabaja en un día previamente asignado como descanso, la compensación puede ser superior al tiempo trabajado, por ejemplo mediante descanso doble.

Objetivo

Desincentivar los cambios evitables, reparar la pérdida de tiempo personal y proteger el descanso efectivo de la plantilla.

Funcionamiento e implantación

  1. La empresa identifica las horas no planificadas y diferencia las sustituciones urgentes de otros cambios organizativos.
  2. La persona y su responsable acuerdan la fecha de devolución, preferentemente mediante jornadas completas cuando el saldo lo permite.
  3. Si se trabaja en un día previamente planificado como descanso, se aplica el factor reforzado establecido y se registra la deuda de horas.
  4. Los saldos se revisan mensualmente y se compensan dentro del plazo acordado, evitando su acumulación indefinida.

Requisitos para acogerse

  • Toda la plantilla afectada por trabajo no planificado o por trabajo en un día previamente asignado como descanso.

Formalización y comunicación

Regla de compensación. · Registro individual de saldos. · Procedimiento de acuerdo de fechas. · Control mensual y comunicación a la plantilla.

Fecha de entrada en vigor

1 de enero de 2024. Medida recogida como mejora en un convenio colectivo de empresa publicado por Resolución de 16 de febrero de 2024, sin perjuicio de la fecha que determine cada organización.

Indicadores recomendados

  • Horas no planificadas realizadas.
  • Tiempo medio hasta la compensación.
  • Porcentaje compensado en jornadas completas.
  • Número de días de descanso trabajados y descansos dobles concedidos.

Ejemplo práctico

Una gran empresa de distribución devuelve en tiempo las horas no planificadas y concede descanso doble cuando una persona debe trabajar en un día que figuraba como descanso. Esta gran empresa de distribución ha incluido esta medida en su convenio colectivo para reforzar su compromiso.

Antes de aplicarla

Adapta los criterios, el proceso y los recursos al diagnóstico de la organización, la normativa vigente, el convenio aplicable y la representación legal de las personas trabajadoras cuando corresponda.

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