Descripción detallada
Implicación efectiva del máximo órgano de administración y de la alta Dirección en la conciliación, la igualdad, la diversidad y la gestión responsable de las personas como factores de sostenibilidad y competitividad. El compromiso se acredita mediante decisiones, recursos, supervisión, preguntas y rendición de cuentas, no solo mediante declaraciones institucionales.
Objetivos estratégicos
Situar las políticas de personas en la estrategia y la gobernanza. Asegurar recursos, responsabilidades y seguimiento al máximo nivel. Evaluar riesgos, resultados e impactos en las decisiones relevantes.
Alcance organizativo
Consejo de administración, patronato, junta, comité de Dirección u órgano equivalente, junto con las personas ejecutivas responsables de trasladar sus acuerdos a la organización.
Funcionamiento y despliegue
- Aprobar una declaración de compromiso conectada con la estrategia, los riesgos y los valores corporativos.
- Asignar responsabilidades de supervisión y ejecución, evitando que todo el ámbito recaiga únicamente en Recursos Humanos.
- Incluir periódicamente estas materias en el orden del día con información, indicadores, desviaciones y decisiones requeridas.
- Aprobar planes, objetivos, presupuesto y recursos y exigir responsables y plazos ante desviaciones.
- Escuchar a la representación de la plantilla, comités internos y colectivos afectados antes de decisiones con impacto relevante.
- Incorporar criterios de personas en inversiones, reorganizaciones, crecimiento, crisis, compras y transformación digital.
- Comunicar decisiones y resultados y evaluar anualmente la calidad de la supervisión.
- Relación normativa: la supervisión estratégica es voluntaria en su alcance, sin perjuicio de las responsabilidades legales de los órganos de administración y de las obligaciones específicas de igualdad, información, consulta, prevención o sostenibilidad. No sustituye a los órganos negociadores o técnicos competentes.
Resultados esperados
- Políticas de personas integradas en estrategia, riesgos y presupuesto.
- Decisiones con mayor atención a impactos humanos y sociales.
- Responsabilidad visible de Dirección ante resultados y desviaciones.
- Mayor coherencia entre compromisos corporativos y prioridades reales.
Condiciones para la implantación
- Patrocinio explícito y dedicación en las agendas de gobierno.
- Información fiable, comparable y orientada a decisiones.
- Responsables con autoridad y recursos.
- Diálogo con órganos internos y representación de la plantilla.
Formalización y evidencias
Declaración, política y asignación formal de responsabilidades. Calendario y órdenes del día con materias de personas. Informes, cuadros de mando, actas y decisiones adoptadas. Presupuestos, planes correctores y seguimiento de compromisos. Evaluación anual de la supervisión y rendición de cuentas.
Medidas operativas relacionadas
Gobernanza, cuadro de mando, objetivos de responsabilidad social interna, plan de igualdad, Manual de Conciliación, Plan de Diversidad, riesgos y comunicación de resultados.
Indicadores de seguimiento
- Número de sesiones con asuntos de personas y decisiones adoptadas.
- Porcentaje de objetivos y planes con presupuesto y responsable.
- Acciones correctoras cerradas ante desviaciones.
- Participación de órganos internos y representación en asuntos relevantes.
- Percepción de coherencia y compromiso de la alta Dirección.
Ejemplo
El Consejo revisa trimestralmente cinco indicadores de conciliación, igualdad y diversidad. Ante una brecha de promoción, solicita causas, aprueba presupuesto para acciones correctoras y exige seguimiento hasta comprobar el resultado.