Descripción de la medida
- Proceso anual que fomenta el desarrollo de las personas
Objetivo
Ayudar al desarrollo de competencias y habilidades a las personas de la plantilla al tiempo que alinear los objetivos de la compañía con los de los empleados/as
Líneas de actuación
- Central
- Resto de centros de trabajo
Funcionamiento e implantación
- Fijación en conversación inicial de primeros de año. Revisión mitad de año
- Revisión y conclusión final de año.
Requisitos para acogerse
- Formar parte de la plantilla de oficinas o comercial
Formalización y comunicación
Manual de Conciliación Manual Acogida
Indicadores recomendados
- Número de personas que se evalúan y promocionan.
Ejemplo práctico
Gran Empresa. Sector farmacéutico. Política de Evaluación del Desempeño para Managers y Mandos Intermedios. Proceso anual que fomenta la comunicación entre managers y reportes directos al menos en 3 ocasiones al año. (Fijación/revisión mitad año/revisión final año) con el objeto de alinear los objetivos de la compañía con los de los empleados/as y realizar una puesta en común del progreso de éstos periódicamente
Antes de aplicarla
Adapta los criterios, el proceso y los recursos al diagnóstico de la organización, la normativa vigente, el convenio aplicable y la representación legal de las personas trabajadoras cuando corresponda.