Descripción de la medida
- Planes de sucesión para personas que están próximas a la jubilación
Objetivo
Asegurar el éxito en el traspaso de información entre un/a directivo/a y su nuevo/a sucesor/a.
Líneas de actuación
- Oficinas centrales
- Resto ubicaciones
Funcionamiento e implantación
- Seguimiento de Política de Empresa sobre Planes de Sucesión.
Requisitos para acogerse
- Personas que vayan a suceder a otras en sus cargos por jubilación o prejubilación de estas
Formalización y comunicación
Manual de Conciliación
Indicadores recomendados
- Número de personas a prejubilarse o jubilarse que formen parte planes sucesión.
Ejemplo práctico
Gran Empresa. Química. La Compañía ha desarrollado un proceso exhaustivo que revisa las necesidades de formación de los/as empleados/as en toda la organización. En este proceso, se revisa la disponibilidad de posibles futuros directivos/as y los planes de sucesión para posiciones clave de liderazgo en la organización. También se identifican a las personas de la empresa que tienen un alto nivel de experiencia y conocimiento de la compañía, para asegurar que dicho conocimiento es transmitido y desarrollado por otros/as. En el primer año de puesto en marcha de este proceso se incluye a personas de la empresa que ocupan puestos hasta el primer nivel de reporte del equipo Regional. En próximos ejercicios está prevista la ampliación del colectivo
Antes de aplicarla
Adapta los criterios, el proceso y los recursos al diagnóstico de la organización, la normativa vigente, el convenio aplicable y la representación legal de las personas trabajadoras cuando corresponda.