Descripción de la medida
- Búsqueda de alternativas organizativas que permitan mantener la vinculación laboral o profesional cuando las circunstancias aconsejan modificar el puesto, la jornada o las responsabilidades.
- Las fórmulas pueden incluir reducción o redistribución de jornada, cambio de funciones, trabajo por proyectos, relevo progresivo, mentoría o una transición pactada hacia la jubilación, siempre dentro del marco aplicable.
Objetivo
Evitar desvinculaciones innecesarias, conservar conocimiento y ofrecer transiciones flexibles compatibles con las necesidades de la persona y de la organización.
Funcionamiento e implantación
- La organización analiza con la persona la situación, las capacidades, las limitaciones y las necesidades de continuidad del servicio.
- Se identifican alternativas viables y se valoran su duración, funciones, jornada, retribución, cotización y efectos sobre futuras prestaciones.
- La fórmula elegida se acuerda por escrito y puede incorporar una fase de prueba, objetivos de transferencia de conocimiento y revisiones periódicas.
- Cualquier cambio respeta la voluntariedad, la no discriminación y los procedimientos laborales y de representación que correspondan.
Formalización y comunicación
Protocolo de análisis de alternativas a la desvinculación. · Evaluación del puesto, opciones y efectos laborales y económicos. · Acuerdo individual con duración, condiciones y revisiones. · Plan de transferencia de conocimiento cuando sea necesario.
Indicadores recomendados
- Número de casos analizados y alternativas acordadas.
- Porcentaje de personas que continúan vinculadas tras la adaptación.
- Duración media de las fórmulas y revisiones realizadas.
- Satisfacción de la persona, el equipo y el área responsable.
Antes de aplicarla
Adapta los criterios, el proceso y los recursos al diagnóstico de la organización, la normativa vigente, el convenio aplicable y la representación legal de las personas trabajadoras cuando corresponda.