Ayuda Económica para atención personas dependientes a cargo

Descripción de la medida

• Ayuda para cubrir los gastos para atender a personas dependientes a cargo

Objetivo

Colaborar con los empleados y empleadas de la empresa cuando y ante circunstancias excepcionales que así lo requieran, tengan que hacer un esfuerzo económico para poder atender a ascendientes directos (padre o madre) que tengan una dependencia física que les impida valerse por sí mismos y que no cuenten con los suficientes recursos económicos para hacer frente a la ayuda que necesitan, por lo que dicho coste (una parte o su totalidad) debe ser sufragado por el empleado

Líneas de actuación

• Una cantidad al mes
• Una cantidad anual

Funcionamiento e implantación

1. El empleado o empleada justificará el coste y el abono al que ha hecho frente para poder dar los cuidados y la atención necesaria al familiar dependiente (salario de un cuidador, residencia, colegio especial, etc.) con los justificantes correspondientes (seguros sociales, facturas, transferencias, etc.). Esta ayuda se podrá recibir durante más de un año, siempre y cuando la necesidad persista. Se solicitará por escrito a recursos Humanos, indicando:
2. +Descripción de la situación familiar, enfermedad, cuidados médicos, grado de dependencia y todos aquellos aspectos que puedan justificar la dependencia del familiar con el empleado, incluyendo la situación económica (pensión y otros ingresos) del familiar dependiente.
3. +De forma anual, una comisión compuesta por las Direcciones Generales y la Dirección de Recursos Humanos, analizará cada solicitud y una vez conocidas todas las necesidades y la valoración pertinente, se determinará la concesión de ayudas y su cuantía.
4. +El porcentaje de la ayuda se determinará en función de la gravedad de la enfermedad, del grado de dependencia y de la disponibilidad presupuestaria.
5. +De ser necesario, se solicitará una valoración médica adicional.
6. +La ayuda se abonará a través de la nómina, soportando el empleado o empleada la fiscalidad correspondiente.

Requisitos para acogerse

• Formar parte de la plantilla

Formalización y comunicación

Manual Conciliación. Comunicado a toda plantilla Portal Empleado

Indicadores recomendados

• Núm. de solicitudes.
• Núm. de aportaciones.
• Presupuesto previsto y realizado.

Ejemplo práctico

Antes de aplicarla

Adapta los criterios, el proceso y los recursos al diagnóstico de la organización, la normativa vigente, el convenio aplicable y la representación legal de las personas trabajadoras cuando corresponda.