Medida COM-PA-4

Comité de diversidad

Órgano participativo que asesora e impulsa la política de diversidad e inclusión y acerca a la toma de decisiones las experiencias de diferentes colectivos. Identifica barreras, propone acciones y revisa el impacto de…

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COM · Comunicación PA · Participación Estratégica

Descripción detallada

Órgano participativo que asesora e impulsa la política de diversidad e inclusión y acerca a la toma de decisiones las experiencias de diferentes colectivos. Identifica barreras, propone acciones y revisa el impacto de procesos y entornos, sin trasladar a las personas pertenecientes a colectivos diversos toda la responsabilidad del cambio.

Objetivos estratégicos

Incorporar perspectivas diversas al diseño y evaluación de políticas. Detectar barreras de inclusión, accesibilidad y participación. Impulsar acciones coordinadas y rendición de cuentas sobre diversidad.

Alcance organizativo

Toda la organización y las dimensiones de diversidad definidas por la política corporativa. La participación puede combinar representación de áreas, personas voluntarias, redes internas y especialistas, protegiendo la identidad y evitando exigir revelaciones personales.

Funcionamiento y despliegue

  1. Definir mandato, dimensiones de diversidad, composición, criterios de participación, recursos y relación con otros órganos.
  2. Crear condiciones seguras para participar, incluyendo confidencialidad, accesibilidad y posibilidad de aportar sin identificarse públicamente.
  3. Revisar diagnósticos y barreras en selección, acogida, desarrollo, accesibilidad, comunicación, beneficios y convivencia.
  4. Proponer objetivos y acciones con responsables operativos, presupuesto, calendario e indicadores.
  5. Consultar a colectivos amplios mediante encuestas, grupos o redes sin asumir que los miembros del comité representan todas las experiencias.
  6. Coordinar formación, campañas, ajustes, eventos y respuesta ante discriminación con las áreas competentes.
  7. Informar de avances y límites y evaluar periódicamente la representatividad y utilidad del comité.
  8. Relación normativa: el comité es voluntario y no sustituye a la representación legal, a la comisión de igualdad, a los canales frente a discriminación o acoso ni a las obligaciones específicas sobre discapacidad y medidas LGTBI. Debe coordinarse con esos instrumentos cuando sean aplicables.

Resultados esperados

  • Políticas y procesos enriquecidos con perspectivas diversas.
  • Barreras de inclusión y accesibilidad detectadas con mayor anticipación.
  • Acciones de diversidad con responsables y seguimiento.
  • Mayor confianza y participación segura de colectivos diversos.

Condiciones para la implantación

  • Patrocinio, mandato y recursos claros.
  • Participación voluntaria, segura y accesible.
  • Formación en inclusión, confidencialidad y escucha.
  • Responsabilidad operativa de las áreas, no solo del comité.

Formalización y evidencias

Mandato, reglamento, composición y criterios de participación. Diagnóstico de barreras y plan de acciones. Actas, propuestas, respuestas y seguimiento de acuerdos. Registros de consultas amplias, formación y actividades. Informe anual de representación, inclusión, accesibilidad e impacto.

Medidas operativas relacionadas

Política de diversidad, accesibilidad, ajustes razonables, medidas LGTBI, integración de personas con discapacidad, redes internas y protocolo frente a la discriminación.

Indicadores de seguimiento

  • Diversidad de áreas, centros y perspectivas presentes en el comité.
  • Porcentaje de propuestas con respuesta y acciones ejecutadas.
  • Número de barreras detectadas, priorizadas y resueltas.
  • Participación segura en consultas y actividades.
  • Percepción de inclusión, accesibilidad y confianza.

Ejemplo

El comité reúne a áreas técnicas y personas voluntarias de distintos centros, con opción de aportar de forma confidencial. Identifica barreras en herramientas y eventos, asigna las soluciones a Sistemas y Comunicación y revisa trimestralmente su ejecución y la experiencia de las personas usuarias.

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