Descripción detallada
Órgano transversal de impulso y participación que integra conciliación, igualdad, diversidad, bienestar y otras dimensiones de responsabilidad social interna. Coordina iniciativas, escucha a la plantilla, evita duplicidades y promueve el conocimiento y la utilización responsable de las medidas disponibles.
Objetivos estratégicos
Dotar de gobernanza común a las políticas de responsabilidad social interna. Incorporar la perspectiva de áreas, centros y colectivos diversos en las decisiones. Impulsar la comunicación, participación, seguimiento y mejora de las medidas.
Alcance organizativo
Toda la organización y todas las políticas internas incluidas en su mandato. La composición debe representar funciones, centros, niveles y colectivos y coordinarse con los órganos legales y comisiones especializadas existentes.
Funcionamiento y despliegue
- Aprobar un mandato con finalidad, materias, competencias, composición, mandato temporal, recursos y relación con otros órganos.
- Seleccionar una composición equilibrada y representativa, con participación de Dirección, áreas técnicas y plantilla.
- Establecer calendario, orden del día, reglas de decisión, confidencialidad, actas y seguimiento de acuerdos.
- Analizar diagnósticos, uso de medidas, necesidades, incidencias y propuestas y priorizar acciones transversales.
- Coordinar campañas, consultas, grupos de trabajo y comunicación de resultados a la plantilla.
- Asignar cada acción a un responsable operativo, con plazo, recursos, indicador y retorno al comité.
- Evaluar anualmente la utilidad del órgano, su representatividad y la ejecución de acuerdos.
- Relación normativa: este comité voluntario no sustituye al comité de empresa, a los delegados de personal, a la comisión negociadora o de seguimiento del plan de igualdad, al comité de seguridad y salud ni a otros órganos legalmente previstos. Sus competencias y flujos de información deben delimitarse por escrito.
Resultados esperados
- Políticas internas más coordinadas y coherentes entre sí.
- Mayor participación y representación de centros y colectivos.
- Acciones transversales priorizadas con responsables y seguimiento.
- Más conocimiento y utilización de las medidas disponibles.
Condiciones para la implantación
- Mandato claro y patrocinio de Dirección.
- Composición representativa, formación y tiempo reconocido.
- Coordinación sin duplicar competencias legales o técnicas.
- Capacidad real para proponer, escalar y seguir decisiones.
Formalización y evidencias
Acuerdo de constitución, mandato y reglamento de funcionamiento. Composición, criterios de representación y formación recibida. Calendario, órdenes del día, actas y registro de acuerdos. Plan de acciones con responsables, recursos, plazos e indicadores. Informe anual de actividad, participación y resultados.
Medidas operativas relacionadas
Comités de conciliación, igualdad y diversidad, plan de responsabilidad social interna, cuadro de mando, buzón de sugerencias y comunicación de medidas.
Indicadores de seguimiento
- Porcentaje de colectivos, centros y áreas representados.
- Asistencia, participación y cumplimiento del calendario.
- Porcentaje de acuerdos ejecutados en plazo.
- Número de propuestas recibidas, priorizadas e implantadas.
- Conocimiento, utilización y satisfacción con las medidas impulsadas.
Ejemplo
La empresa constituye un comité trimestral con Dirección, Personas, Prevención, Igualdad y representantes de centros y turnos. Cada propuesta se asigna a un área con plazo e indicador y el comité publica un resumen de avances, manteniendo separadas las competencias de los órganos legales.